第196章小龍在危機裡長牙
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可他心裡知道——老劉說的是對的。他以前管車間，管的是“事“——油溫、酥皮、封簽、標簽。他管“事“，管得很細，可車間裡的人，他隻是“安排“，冇有“管“。安排，是“你去做這個，你去做那個“。管，是“你適合做這個，你不適合做那個，我幫你找到適合你的位置“。安排，是“命令“。管，是“理解“。理解了，才知道誰適合做什麼。知道了，效率就高了。效率高了，事故就少了。事故少了，質量就穩了。質量穩了，品牌就硬了。
他走回堂屋，在小芳的決策清單上，找到“生產“那個環節，在“風險點三：人力配置不當導致操作失誤“旁邊，用紅筆打了個勾，然後寫了一行字：“已整改。人力重新配置，按人崗匹配原則，每人隻做擅長的事。整改人：李小龍。整改日期：2月11日。“
他寫完，把筆擱下，走到他爸麵前。
“爸，車間的事，不止是我定了標準就完了。我定了標準，可標準是人執行的。人執行標準，人得先'被管好'。管好人，不是罵他，不是催他，是把合適的人放在合適的位置上。放對了，他做起來順手，就不會出錯。放錯了，他做起來彆扭，就會出錯。出了錯，不是他一個人的問題——是'我把他放錯了位置'的問題。以前，我不管這些——我隻管'標準'，不管'人'。標簽事故讓我明白了——標準管的是'事'，可'事'是人做的。人冇管好，標準再細也冇用。所以，從今天開始，我管車間，不光管'事'——也管'人'。管人，不是管他聽不聽話——是管他適不適合。適合，就留下。不適合，就調崗。調崗之後還不適合——就換人。換人，不是無情——是'對得起這份工作'。你不適合這份工作，你做得累，做得苦，還容易出錯——不如換一份適合你的。換了，你輕鬆，車間也輕鬆。兩頭都輕鬆，才是對的。“
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李享知聽完，端著搪瓷杯，靠在椅背上，看著小龍。這一眼，不是在判斷，是在“看“。看什麼？看一個從“管車間“到“管工廠“的轉變。管車間的人，看的是“事“——油溫、酥皮、封簽、標簽。管工廠的人，看的是“人“和“係統“——什麼人適合做什麼，係統怎麼讓每個人發揮最大價值。小龍以前隻看“事“，現在他看“人“了。看人，不是“管人“，是“懂人“。懂人，才知道誰適合做什麼。知道了，效率
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