第174章先護好品牌
第174章先護好品牌(第5/7頁)
不代表他一個人看得全。
四個人商量，不是不信任他。是多三雙眼睛。
那天下午，四個人圍著桌子坐了兩個多鐘頭，把這四樣東西一樣一樣地過了。標識怎麼蓋、封簽怎麼貼、檔案怎麼記、合作審核怎麼做——每個環節都有人挑毛病、有人補漏洞。
小龍挑的是標識的毛病：“批次號我跟車間的編號對上了，可經手人這一欄——包貨的是我車間的人，驗貨的是我，出貨的是小軍。三個人的名字都寫上去？還是隻寫驗貨的？“
李享知想了想：“寫驗貨的。驗貨的人對這批貨的質量負總責。包貨的人車間內部有記錄，不用寫到包裝上。出貨的人在小芳的出貨單上有，也不用寫到包裝上。包裝上隻寫一個——誰驗的貨。客戶有意見，找驗貨的人。“
小芳挑的是檔案的毛病：“小龍那邊的生產檔案跟我這邊的出貨檔案要能對上。他記的是'哪天做了多少'，我記的是'哪天出了多少'。做了的不一定都出了——有的壓在倉庫裡。這兩個數要對不上，就說明中間有貨冇出。冇出的貨去哪了？是壓著還是丟了？“
李享知點頭：“小芳說得對。生產檔案和出貨檔案，每個月底對一次。對不上的，查清楚。“
小軍挑的是合作審核的毛病：“試送三批，可三批之間隔多久？是一個禮拜送一批，還是一個月送一批？“
“一個月一批。“李享知說，“三批就是三個月。三個月夠你看清楚一家店了——一個月太短，看不透。“
四個人把這些細節一條一條定了下來，小芳拿一張大紙，用她那手工整的字寫成了一張“品牌護底規程“。寫完之後貼在堂屋牆上，跟分工表、接口表、規矩表並排——成了第四張紙。
李享知站在那四張紙前麵看了一會兒。
分工表管的是“誰乾啥“。接口表管的是“誰跟誰接“。規矩表管的是“啥事能乾啥事不能乾“。品牌護底規程管的是“貨出去之後怎麼追“。
四張紙，四個層麵。從人到事，從事到貨，從貨到名。
前世他隻有一張紙——腦子裡那張“誰乾啥“的分工圖。其他三張都冇有。所以前世出了事，他不知道是誰的責、不知道事怎麼接、不知道規矩在哪、不知道貨去了哪。四樣缺三樣，他的生意就像一座冇有柱子的房子——看著是個房子，風一吹就晃。
這一世，四根柱子立起來了。
晚上，小軍在燈下整理他的客戶檔案。他把之前那張寫了渠道信息的草紙拿出來，按店名一家一家地謄抄到新本子上——店名、地址、老板、出貨量、價格、回款、信譽。每家店一頁，寫完一家翻一頁。
他寫到第七家的時候，停了筆。
第七家
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