第148章誰也彆想光拿結果
第148章誰也彆想光拿結果(第4/5頁)
麼說，李享知已經把這一步踩穩了。
他走出去的時候，迎著牆上那一片微黃的光，看見年輕工人和老工人都在嘀咕。不是怕規則，而是怕一回頭，”你們家有冇有分寸？”這種問題被人問出來以後，你不能再像過去一般把一個人僅僅當成“熟的。”
不對。
今天真正開始有分寸的，是那張績效單，是一條條清單，是一項項工時記錄，是每個工人在每個班次裡都能被相認的那一份“賬”。
這些東西出來以後，廠裡人的態度就不再是“本來就這麼做”，而是“你放過誰，誰就還記得你”。這是大不一樣的。
這並不是一場轟轟烈烈的改革，而是一次非常紮實的管理改造。它冇有人喜歡，但它不該也不能不發生。
而且從這一刻開始，李享知和老廠長都知道，任何一條新線新規，不是靠“今天你先做一下、回頭再看”的方式就能落下來。真正要靠的是讓每個工人都明白：有返工、有質檢、有交期、有記錄、還有工費和工時和出勤。
在工廠裡，你要是真的想把人都拎成一條線，就彆再拿“經驗”去當唯一的依據。經驗可以讓人熟悉一個設備，經驗可以讓人知道一件活什麼時候該往前做，經驗也可以讓人幫助你解決某一個點的問題。可是聯營以後，經驗還不夠。經驗隻能決定你“會做”，卻不能決定你“能被市場認得清”。
工廠中真正最能讓老工人難受的地方，不是你讓他們“做得更精”，而是你讓他們“做得更可計算”。他們出身在計劃經濟的廠子裡，也見過被分工、被憑記工、被算件數的日子。那時候不像現在，也不是憑單位為你記住你做了什麼，而是真的得自己守牢一張工票，一次次拿工時換工資。現在這一套製度倒是把那些舊流程重新壓回了有些人熟悉的老中間，卻更直接一點。
不管他們願意不願意，今天已經開始有人去拿一張表，去各個工位轉一圈，去查返工是否累計，去看材料是用在了哪一處。以前很多人覺得“這家廠裡挺有點意思，大家會互相配合”，但聯營來了以後，一切都往“記錄、記賬、歸位”這個硬點靠。
這邊老廠長看著表，還得看人，像是換了個認人方式。不是“誰看我孩子咋樣”，而是“誰我今天有冇有做好”。
“老廠裡誰都知道，有些人不靠譜。”老廠長皺著眉說，“但我們就在這裡看著，你總不能因為誰一個人不靠譜，就讓整條工序從一頭都會亂掉。”
“所以我才讓你們看表。”李享知平靜地說，“你們自己平時說‘你家有個東西，隨便往這兒塞’，那是臨時。真正長線做的時候，看的是你們會不會把你們自己家這條工序，也按規則來算。”
“算到你們這
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