第147章績效掛鉤
第147章績效掛鉤(第3/4頁)
氣的工廠，重新改成“今天做了，明天能有工時、班次和合適的評價”的工廠。
等到了晚上，李享知重新把三種方案站在桌前。低風險、適度、硬核，全部列出來。老廠長冇主動說，還是等李享知自己講。
“第一種，老廠繼續給場地和設備，李家出有標準的訂單、包裝和銷路。”
“第二種，老廠把現有的工藝流程和設備做標準化對接，李家負責市場和質檢，回款和成品也一起走。”
“第三種，工人和工時都統一下來，按任務和工藝兩條線去算，真正開始讓這個廠從‘找人乾活’變成‘按結果結算’。”
他說到這裡，老廠長終於抬了抬頭：“你們這不是給我找麻煩，是在給我一個可能？”
“是給你一個儘量可能不出錯的可能。”李享知拿紙往下壓，“你們以為我來，是來拿你們這廠搞那種情分項目。不是。我要的是老廠的老賬裡，把一部分東西借出來，做成一條能給後頭生產轉化的筋骨。方案不是結果，你得看著我，是不是能把樣品做到市麵上能看見、能回頭、能成量。”
“你要是想做成率高的活，我可以輸給你。”老廠長用手指點了點那張紙，“但你要是想靠一張嘴把人都嚇住，不是這麼回事。”
“這不靠嚇。”李享知說，“誰怕誰，我知道你們這邊不缺敢說的。你們缺的是那種真正知道自己今天是如何被標準歸位、明天會不會被製度替換的人。等那一天上來，你們會明白，老廠不是怕人，不怕辦法，而怕的是這種法子有一天會和你們的老方式走碰頭。”
他這一句，很硬。
隔壁的工房裡，老頭子們聽見這話，有幾個已經把桌上的紙折起來了。冇誰會突然說“行”，因為他們也知道，這不是一兩下就能磨掉的。可把這張清單給人看，也就等於把他們每個人都看成“可被記住的人”。
這在老廠裡，怕不是一個好聽的詞。
它意味著，從今天開始，乾活不隻是看你數，不是看你腦袋、看你人情，而要看你有冇有“能按清單完成”的工時和質量。看你有冇有辦法在一張紙上寫出“今天做了冇有，質量成了多少，返工剩了多少，結算在誰名下”。
李享知走出工房時，天氣已轉暗。風是從老廠牆角吹過來的，帶著舊木板的乾澀和工房裡油和鹽的味道。站在門口那一瞬間，這條路終於真正落到一個非常具體的維度：
不是誰說得漂亮，是誰今天開始，連賬都能記住，連工時都能寫清楚，連人情都還冇來得及擰糊，規則已經先把人歸位了。
這，就是績效掛鉤的第一步。
第二天一早，老廠子裡不見往常那種“先磨半天再起身”的散漫。工頭們是照舊有早飯碗，但這回不是在門口聚腳
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