第506章欲望和速度會吞噬一切
第506章欲望和速度會吞噬一切(第2/3頁)
言聳聽，他說的每一句都是前世恒達暴雷後真實發生過的場景。
電話那頭安靜了很久，顯然許老板在慢慢消化，權衡利弊，劉楊也不出聲，靜靜地欣賞著落地窗裡青翠挺拔的二弟。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第506章欲望和速度會吞噬一切(第2/2頁)
過了好一會兒，許老板的聲音才再次傳來：“劉楊，你說得冇毛病，那以你之見，這件事我們到底搞不搞了？”
劉楊調整了一下呼吸，他知道自己接下來的話會直接影響恒達未來的命運，甚至影響整個房地產行業的生態，但他冇的選。
“許主席，我個人的意見是搞，這是大勢所趨，也是我們快速超越其他對手的企之重器，但是，”劉楊話鋒一轉，“我們不能放任其中的風險，必須在推行之初就建立起堅固的防洪堤。”
“哦？你有什麼具體想法？”許老板饒有興趣地問道。
劉楊思考了一會，謹慎地回道：“我暫時隻想到從穩定性和合規性兩個方麵加強過程監管。”
“關於穩定性方麵，第一是設定商票總額紅線，集團必須每年、甚至每季度給各區域下達商票開具額度上限，這個額度必須與項目合同總額、銷售回款預測和項目去化周期強綁定，防止無節製開具商票。”
“第二是建立商票兌付專項資金池，要求各區域公司必須從項目回款中按一定比例提取專項資金存入集團指定的共管賬戶，這筆錢平時專款專用，確保到期的商票出現任何風吹草動時，我們有足夠的資金第一時間進行兌付，避免商票兌付逾期的風險，這跟銀行的存款準備金有點像。”
“至於合規性這塊，”劉楊繼續道，“我建議集團總部牽頭成立一個跨部門的商票專項管理小組，成員可以包括財務、成本、法務部和監察室的骨乾，這個小組每周至少召開一次例會，監控各區域商票餘額和兌付情況，解決開票和兌付中出現的任何問題。”
他最後總結道：“許主席，我相信，隻要我們能從集團層麵高度重視，建立起這樣的額度管控、資金儲備和跨部門監督機製，應該能在很大程度上預防商票管理失控，將風險約束在可控範圍內。”
電話那頭的許老板聽完頻頻點頭，然而隻有劉楊自己心裡清楚，他提出的這些措施，在集團瘋狂擴張的欲望和層層加碼的業績壓力下，很大概率會流於形式，甚至形同虛設。
總額控製？當每個區域總都為了土地和業績紅著眼時，額度上限就是個屁！總會以各種理由被強行突破。
兌付專項資金池？在現金流緊繃的時候，連特媽監管賬戶上的預售資金都被掏空了，兌付專項資金池就是個笑話！
商票專項管理小組？在業績至上的狼
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）