第207章：圍獵（上）
第207章：圍獵（上）(第3/4頁)
。”
“好。”蘇瑾瑜說，“那我從商業角度跟你說幾句實話。第一，中育集團的市值是笑笑集團的八倍。不是一倍兩倍，是八倍。他們在全國三十七個城市有分支機構，加盟商數量超過兩千家。他們有專門的政府事務部門，有常駐北京的遊說團隊。你冇有。你隻有一所學校，一百二十個學生，和一個叫陳嘉禾的老校長。”
林凡冇有打斷他。
“第二，這份征求意見稿一旦通過，不隻是笑笑學校的問題。你的‘笑笑’品牌——兒童服裝、營養品、教育產品——整個品牌矩陣都會受到牽連。我們今年剛拿下的iso標準，國家免檢資格複審，還有正在談的歐洲出口渠道，所有這些東西，對手都可以拿‘企業負責人涉及違規辦學’來卡你。”蘇瑾瑜的聲音壓得很低，“我不是勸你投降。我是說——你可以考慮戰略性妥協。調整部分課程，把三不原則改成‘兩不一適度’，表麵上讓步，實際上核心理念不丟。等政策風頭過去了——”
“瑾瑜。”林凡打斷了他。
“嗯？”
“你剛才問我辦學校是為了什麼。我現在回答你——我辦學校，不是為了經營一個商業模式。是為了讓‘全人教育’這四個字，在中國的小學教育裡留下一個樣本。你可以收起來，可以藏起來，可以隻在杭城的一個角落裡活著。但如果連這個樣本都要妥協，那以後還會有人敢嘗試嗎？陳嘉禾七十歲了，他冇有第二個七十年可以等。那些把孩子送到我學校的家長，他們把孩子的童年押給我了。我收了。我不會退。”
電話那頭安靜了很久。
然後蘇瑾瑜歎了口氣，聲音裡帶著一絲無奈的、妥協的笑意：“我就知道你會這麼說。行，不妥協。那你想好怎麼打這一仗了冇有？”
“想好了。”
“說來聽聽。”
“中育的做法是把商業訴求包裝成政策建議，再通過遊說推動政策出臺。這套打法的核心弱點隻有一個——他們必須在臺麵上擺出‘為了行業健康發展’的姿態。所以他們最怕的不是我硬扛，而是我把真相擺到臺麵上。”林凡站在窗前，看著樓下長安街上川流不息的車燈，“輿論。我需要一場輿論戰。不是跟他們吵架，是把兩份文件——他們的建議書，和部委的征求意見稿——擺在一起，讓所有人看看，什麼叫‘焦慮變現’。”
蘇瑾瑜聽懂了。
“你需要媒體資源。”
“對。”
“秦雪一個人不夠。”
“所以我還需要一個人。”林凡說，“你二嫂。”
蘇瑾瑜的二嫂，周婉茹，北大教授。她的專業方向是教育社會學。她認識全國教育學界所有說得上話的人。
“我幫你聯係。”蘇瑾瑜冇有猶豫，“但有一件事你得答應
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