第165章：團隊凝聚力提升
第165章：團隊凝聚力提升(第3/7頁)
每個月舉辦“生日會”，林凡再忙都會到場，給員工切蛋糕。
行政部的保潔阿姨王姐，女兒考上大學時，還收到了公司送的2000元助學金，她逢人就說：
“在笑笑乾活，比家裡還暖心。”
激勵計劃的效果，比林凡預期的還要顯著。
最先爆發活力的是許晴嬅的戰略規劃部。
之前製定的“兩年50店計劃”，是按部就班的保守目標，可拿到豐田研修的成果後，團隊主動把目標升級為“三年千店計劃”，還細化出兩種門店模型：
“新一線城市核心商圈店”主打高端體驗，“社區便民店”側重性價比和便捷性。
為了驗證模型可行性，許晴嬅帶著團隊跑了15個城市，白天調研商圈人流，晚上分析消費數據。
在成都春熙路的核心商圈店，他們發現家長更在意“品牌調性”，於是增加了親子攝影、皮膚檢測等增值服務；
在武漢的社區店，他們則簡化裝修，增加童裝修補、尺碼調換等便民服務。
目前，15個城市的選址已經完成，首批20家門店將在2026年3月集中開業。
王猛領導的安保與內部監察體係，也玩出了“新花樣”。
之前的監察全靠人工巡檢，效率低還容易漏查。
激勵計劃實施後，王猛主動申請預算，引入了ai供應鏈溯源係統——每一批麵料入庫時，係統都會自動掃描溯源碼，對比纖維長度、抗菌率等數據，一旦發現異常就立刻報警。
上個月，係統就查出了兩起供應商造假事件。
有供應商為了降低成本，用普通棉冒充新疆長絨棉，雖然肉眼難辨，但係統檢測出纖維長度隻有32毫米，遠低於約定的38毫米。
王猛帶著團隊連夜封存貨物，不僅追回了預付款，還讓供應商支付了20萬元違約金，為公司挽回損失30萬元。
“現在查造假，比以前快10倍。”王猛說，“這不僅是工作，更是在守護‘笑笑’的口碑。”
新提拔的營銷總監張銳，更是給公司帶來了“流量驚喜”。
這位95後年輕人，之前是客服部的實習生，因為經常在抖音分享“敏感肌童裝選購技巧”積累了10萬粉絲，被林凡破格提拔。
上任後，他帶著團隊搞出了“親子穿搭挑戰賽”，在抖音發起#笑笑親子裝創意秀#話題，邀請家長曬出和孩子的穿搭照片，點讚前10名能獲得全家免費迪士尼遊的獎勵。
話題初期熱度不高，張銳就帶著團隊“自導自演”：
讓員工帶著孩子拍搞笑穿搭視頻，還邀請了幾位粉絲量不大但口碑好的母嬰博主免費推廣。
冇想到，一位寶媽分享的“早產寶寶穿笑笑連體衣”的故事突然爆火，視頻點讚量突破200萬，帶動話題播放量1
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