第618章不要再操縱用戶心智啦
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第618章不要再操縱用戶心智啦
沈璃的這個問題，讓陸明想了很長時間。
許久以後，他問沈璃，“你記得咱們上高中的時候，大家用的都是什麼手機嗎？”
沈璃一愣，不是在說造車的事情嗎，怎麼突然說起這個了，但陸明問了，她還是認真回憶了一番：“當時真是百花齊放，紅米、酷派、聯想、華為、中興、vivo、等等，有錢的同學用的是蘋果，當然還有很大一部分用的是山寨機。”
“對。”陸明點點頭，“到今天，市麵上基本上已經看不見酷派、聯想之類的手機了，隻剩下蘋果、華為、小米、oppo、vivo了。”
沈璃還是不明白陸明為什麼這麼問，一臉疑惑。
陸明解釋道：“你想想，你在各種媒體終端，比如抖音、微博、電視，甚至高鐵、地鐵的廣告上看到最多的手機廣告是誰？是不是剩下的這幾個品牌？”
“啊~”沈璃有點明白了，“你是想說，這些企業最終是通過廣告營銷活下來的？”
“也不全是。”陸明搖搖頭，“但廣告營銷，一定是很大程度上讓這些品牌最終脫穎而出，也延長了他們的品牌壽命。”
“這場營銷大戰，甚至催生了很多各自品牌的擁躉，他們彼此攻擊謾罵，指責對方，這是應該的事情嗎？”
沈璃點點頭：“你是說，這些用戶，在無形中被這些品牌操縱了心智？”
“對。”陸明毫不避諱。
“但是……”沈璃遲疑，“隻要是廣告，哪怕這個廣告隻羅列數據，不做任何觀點輸出，但用戶還是會根據這些數據形成自己的判斷，比如一部手機的續航，一臺新能源車的續航等等，這些數據，一旦公布，用戶自己會去對比，商業傳播的本質就是在影響用戶心智，多少年來都是這樣。”
“我知道。”陸明說道，“我們無法避免影響用戶心智，但影響用戶心智的方式是不是我們可以選擇？”
沈璃又有點不懂了。
陸明繼續解釋：“營銷其實分三步，一是事實呈現，比如一部手機到底有什麼功能。第二就是價值解釋，這些功能適用於哪些場景，第三就是用戶的認知塑造了，這一點上華為和小米非常典型，一個是‘1000萬以內最好的suv’，一個是‘年輕人的第一臺性能車’。”
“用極其誇張的表達，把自己想要的東西嵌入用戶的大腦，是現在所有的車商都在做的一件事情，”陸明說道，“顯然，華為和小米是非常成功的，他們兩家在新能源領域起步很晚，但成績卻非常亮眼。”
“對。”沈璃點點頭，“新能源汽車裡，明明比亞迪一年出車三四百萬臺，鴻蒙智行一家子不到60萬臺，小米更是剛過40萬臺，但比亞迪硬是被塑造成了一
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