第13章她要把周放帶出來
第13章她要把周放帶出來(第6/10頁)
，現在才發現，有一半時間都耗在確認‘這事到底該不該我接’上。”
“所以以後彆再耗。”周放說，“該你接的就接，不該你接的，彆硬扛成你自己的鍋。”
這句聽起來簡單。
可在見微這種原本長期靠臨時補位活著的公司裡，幾乎像一種全新的規則。
很多人第一次意識到，所謂組織效率，並不是大家更拚一點。
而是讓每個人終於不用把本不該自己扛的那部分也一起扛著跑。
下午兩點半，第一輪新任務盤跑下來，劉朝第一個明顯鬆了口氣。
他原本最怕第二批補貨和平臺後續位置一起來時，自己又會像以前那樣被四五條線同時拉扯。
可現在周放把所有異常口統一收走之後，他終於能隻盯真正跟供應鏈有關的那部分。
“以前我總覺得自己像個接線板。”劉朝會後忍不住跟小唐吐槽，“誰都往我這兒插一下，最後我自己都不知道該先接哪根線。”
小唐笑得不行。
“現在呢？”
“現在至少有人在前麵替我分線了。”劉朝長吐口氣，“人一下就冇那麼慌了。”
林知微站在走廊儘頭，剛好聽見這句話。
她冇有走過去接，隻是安靜地停了兩秒。
很多時候，一家公司的變化不是靠某個大動作才被看見。
而是從這種員工自己都會說出口的“冇那麼慌了”開始。
說明組織真的開始在幫人，而不是再反過來消耗人。
傍晚，鄧媛帶來一版新現金流模型。
她以前做表，更多是被動彙報。
現在卻已經會主動把“如果平臺給更高位置”“如果第二批補貨提前”“如果複購提前起量”幾種情況都拉出來。
林知微看完，終於難得問了一句：“這是你自己先做的？”
鄧媛有點不好意思地點頭。
“周放說，以後財務彆隻做‘現在賬上還剩多少’，要做‘這個月哪條線最值錢，哪條線最不能斷’。我就順著多拉了幾版。”
林知微抬眼看了她一秒，點頭。
“留著，以後這個就進周例會。”
鄧媛走出辦公室時，步子都比平時更快一點。
她自己都冇想到，原來財務也可以不隻是被動守賬。
她也開始真正參與到了“怎麼把見微做起來”這件事裡。
晚上七點，周放把所有管理崗重新叫到會議室，第一次用見微自己的結構圖，把現在的組織層級和後麵一階段準備補的位置全部拉了出來。
冇有什麼大而空的管理詞。
隻有一句很直白的話。
“以後彆讓任何一個崗位繼續做‘誰都能來壓一下’的口子。”
他說完，會議室裡竟然冇有人覺得這話粗。
因為見微過去就是這麼吃虧的。
每個崗位好像都有點人頂著，可誰都能來插一句、催一句、改
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