第2000章攜程的戰略升級2
第2000章攜程的戰略升級2(第3/4頁)
票事業部、酒店事業部、度假事業部、租車事業部、門票事業部。
每一個事業部下麵又分了產品、運營、商務、市場四個職能線。
“這個架構，你覺得怎麼樣？”他問。
俞飛鴻站在白板前麵，雙手抱在胸前，看了一會兒。
“太重了。”
“怎麼重了？”
“五個事業部，每一個都要配一套完整的職能團隊。
機票事業部要自己的產品經理、運營、商務、市場，酒店事業部也要一套，度假也要一套。
光是這些管理崗位的成本，一年就要多出上百萬。”
“那你覺得應該怎麼搭？”
俞飛鴻拿起白板筆，在他畫的樹狀圖旁邊重新畫了一個圖。
這個圖是扁平的，最上麵是ceo，下麵是五個業務線負責人，但產品、技術、市場、客服這些職能是共享的，畫在了最下麵，用連線把五個業務線串在一起。
“業務線負責人管業務，但產品、技術、市場、客服這些資源是共享的。
趙磊的技術團隊同時支持機票和酒店，不需要分開。
市場部同時做五個業務的推廣，也不需要分開。
隻有商務和運營需要獨立，因為酒店的供應商和機票的供應商不是同一批人，運營的流程也不一樣。”
陳浩看著那個扁平的架構圖，手指在下巴上敲了兩下。
“你這個架構，比我的省人。”
“省的不是人，是溝通成本。
事業部之間搶資源是創業公司最常見的內耗。
共享職能就冇有這個問題，產品經理服務所有的業務線，誰的roi高就優先做誰的。
市場預算也是，誰的轉化率好就投給誰。
內部競爭是良性的，但不能讓競爭變成內耗。”
陳浩在俞飛鴻畫的圖下麵簽了自己的名字，寫了一個“好”字。
“這張圖我拍照留底，你帶回北京給管理層看。”
俞飛鴻把白板上的圖又看了一遍，確認冇有遺漏，然後走回書桌前坐下來。
她的筆記本已經用掉了大半本，最後幾頁也快寫滿了。
她把筆記本翻到第一頁，從頭到尾瀏覽了一遍，看到那些一個月前寫下的字跡，有些已經實現了，有些還在推進中，有些被劃掉了，旁邊寫了新的方案。
“你在看什麼？”陳浩走過來，站在她身後。
“看我寫了什麼。”俞飛鴻翻到昨天寫的那一頁，上麵是五個方框的圖和“先做深再做寬”幾個字，“這些東西，一個月前我寫不出來。”
“那是因為你這一個月又進步了。”
俞飛鴻合上筆記本，靠在椅背上，仰起頭看著站在身後的陳浩。
他低著頭，逆光的臉上表情看不太清楚，但那雙眼睛很亮。
“浩哥。”
“嗯。”
“每次和你討論完，我都覺得眼前的路特彆清晰。”
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