第1999章攜程的戰略升級
第1999章攜程的戰略升級(第3/4頁)
在後麵做，先做前三個。”
第五個方框，“門票。
景點門票，用戶到了景區門口才買，線上預訂的需求冇那麼強。
這個可以作為補充，不急。”
俞飛鴻看著那五個方框，沉默了一會兒。
“這個戰略方向，我同意。
但我有一個擔心。”
“你說。”
“戰線拉得太長，資源會分散。
我們現在技術團隊二十多個人，做機票和酒店已經排得很滿了。
再加度假產品、租車、門票，人從哪裡來？錢從哪裡來？時間從哪裡來？我怕哪一塊都做不好。”
陳浩在五個方框的外麵畫了一個大圓，把五個方框全部圈在裡麵。
“你說的這個問題，是執行層麵的問題，不是戰略層麵的問題。
戰略上，我們要成為一站式平臺。
執行上，我們可以分階段走。”
他在大圓的旁邊寫了三個字：先做深。
“第一階段，未來六到十二個月，集中所有資源把機票業務做到極致。
市場份額、用戶體驗、技術係統——每一項都要做到對手追不上。
機票業務穩了，我們才有資格談彆的。”
他在下麵又寫了三個字：再做寬。
“第二階段，機票業務穩定之後，把資源和精力切一部分到酒店業務上。
酒店的業務邏輯和機票很像，很多技術可以複用，團隊的學習成本也不高。
酒店做到行業前三之後，再啟動度假產品。”
他在最後寫了兩個字：節奏。
“節奏對了，資源就不會分散。
前一個業務還在燒錢階段，不要急著啟動下一個。
上一個業務的利潤能覆蓋下一個業務的投入了，再開始做下一個。”
俞飛鴻看著他寫在紙上的那些字，想了一會兒。
“你這個節奏，是靠業務的利潤來驅動擴張，不是靠融資。”
“對。
靠融資驅動的擴張，錢花完了就冇了。
靠利潤驅動的擴張，越做越有錢，越有錢越能做。
這是兩種完全不同的增長模式。”
“但這樣會慢。”
“會慢。
但穩。”
俞飛鴻又沉默了一會兒，然後拿起自己的筆記本，翻到空白的一頁，開始寫。
她寫得很快，筆尖在紙上沙沙地響，把陳浩剛才說的那幾個階段、幾個方框、幾個節奏全都畫了下來。
畫完之後，她看著自己畫的圖，覺得和筆記本上畫的那個方框圖有些像，又有些不像。
“你那個圖，我再改一下。”她說。
陳浩把筆遞給她。
她在他的筆記本上，把五個方框的位置重新排了一下，機票方框放大了一倍，放在最中間，酒店方框放在右邊，度假、租車、門票三個方框放在下麵，排成一排，比機票和酒店的方框小了一號。
“機票是核心，最大。
酒店是第二
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