第1684章可以試著引入簡單的KPI
第1684章可以試著引入簡單的KPI(第1/3頁)
第1684章可以試著引入簡單的kpi
“還有，”陳浩提出了一個朱因冇太聽過的詞，“可以試著引入簡單的kpi。”
“k……pi？”朱因冇聽懂。
“就是關鍵工作指標。
說白了，就是給每個部門定個最重要的考核標準，讓大家乾活有個明確的目標。”陳浩用大白話解釋，“比如技術部，就考核網站穩不穩定，出問題了修得快不快；市場部，就看他們能拉來多少新用戶，打的廣告效果咋樣；客服部，就看他們解決用戶問題的速度和用戶滿不滿意。
剛開始不用搞太複雜，就抓一兩個最要緊的指標就行。
有了這個，大家才知道勁兒該往哪兒使。”
朱因一邊記一邊點頭，感覺腦子裡那些亂麻一樣的線頭，正在被陳浩一根一根地捋順。
“最後，這個可能更重要，”陳浩的語氣加重了些，“得想辦法把那些核心骨乾留住，讓他們把公司當成自己的事業來乾。
我有個想法，弄一個‘員工期權池’。”
“期權池？”朱因又聽到了一個陌生的詞。
“你可以先這麼理解，就是一個‘未來賺錢了大家一起分’的計劃。”陳浩用當時最容易理解的話說，“就是從公司以後賺的錢裡，提前劃出一部分來，專門用來獎勵那些給公司出力最多的核心員工。
不是現在就把錢分給他們，是跟他們約定好，等以後公司做大了，或者上市了，他們可以按照事先說好的條件，來分這部分錢。
具體的分配方案我來定，但你可以先把這個意思，悄悄地透露給周工、張明他們幾個最早跟著乾的元老。
得讓他們明白，跟著公司一直乾下去，將來得到的，可不隻是那點死工資。”
朱因心裡一動。
這個想法可真夠大膽的，但也確實說到了點子上。
她立刻意識到，這東西對那些有本事、又想乾一番事業的核心員工來說，吸引力太大了，絕對是能把大家的心拴在一起的寶貝。
“浩哥，我懂了！搭架子、建彙報、搞考核、還有用期權激勵核心人員……我馬上就按你說的這幾條去弄！”朱因的聲音重新亮了起來，之前的迷茫和疲憊被衝散了不少。
“好，放心去做。
有什麼解決不了的，再找我。”陳浩的話裡全是信任。
掛了電話，朱因感覺渾身又充滿了力氣。
她冇耽擱，立刻就開始動手。
她根據陳浩指出的方向，再結合公司現在每天實際運行的情況，把人員重新歸了類，劃出了技術研發部、市場運營部、客戶服務部和行政後勤部這幾個大部門。
然後，她找周工、還有原來市場部那個挺有想法的小組長等人挨個談了話，正式任命他們為部門主管，以後各部門的事情主要由他們負責，直
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）