第1808章生态复合体
第1808章生态复合体(第3/5页)
提出展望，苏柠要做我们国家的沃尔玛，要超越沃尔玛，但我现在想说，超越沃尔玛已经不是苏柠的终极目标，苏柠要做的是沃尔玛加亚马逊的新复合体！”
说到这儿，最后，张敬东把目光落在许江河身上。
那是一种毫不掩饰的欣赏目光。
其实苏柠的这个战略没有错。
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苏柠的线下业务虽然目前还未到顶，但上限峰顶已经可见，加上这几年电子商务的快速发展冲击，尤其是国外，亚马逊就是一个鲜明的例子。
所以围绕着互联网加张开拥抱，以苏柠的线下门店业务为核心展开线上布局和发展，做自己的电子商务网站平台，云商也好，易购也好，从家电三c往多品类全品类扩张，最终形成了线上线下的闭环生态复合体。
这在当下完全符合商业逻辑，而且充满了可行性和想象空间。
总之许江河对此表示极大的肯定，甚至还表现出了应该有的那份震惊和仰望，说自己到今天才真正了解到苏柠。
这话无疑又说到张继东的心坎里去了。
看许江河的眼神又不一样了。
许江河不是在高捧什么。
苏柠的结局那都是后来了，是至少五年七年以后的事情，而在此之前张敬东一共七次登顶苏省首富。
其次，不要随便去质疑任何大企业的战略规划，大企业的战略规划百分之百是没有问题的，这个百分之百是建立在当前的时代之下，你不要拿以后的东西，以后的东西说服不了现在。
现在最火的概念就是互联网加，还有一个物联网。
再一个，大企业的战略看起来好像跟市场常识相悖，但那不是犯蠢，那是船太大只能慢慢掉头，是结合企业自身的优劣势算出的最优解，
最后一点，不要轻易去给别人所谓的建议，因为给建议这件事的本身同时意味着你在否定对方，你不是否定对方那你给个什么建议呢？
尤其是在对方地位比你高时，千万不要轻易干这种蠢事。
所以今晚许江河没有对苏柠进行任何的个人评价，哪怕有些地方涉及到了他的专业领域，毕竟他才是专门搞互联网的嘛，而苏柠本质上还是传统型的线下零售。
不然呢？
许江河怎么评价？
你一个年总交易额还不到十亿的新公司，能不能站稳到最后还未定，你当着张敬东的面评价苏柠？
甚至说实话，许江河也救不了苏柠。
这里的救不了是指许江河就算是开了天眼他做不成张敬东宏伟愿景里沃尔玛加亚马逊的这个终极模式。
但如果说让苏柠赖活着，那可以，那很简单。
首先一点，明年京冬咬上苏柠时，别急也别慌，千万别人家喊战你
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