第550章商业模式创新
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木头学院的学员，在经过系统培训后，具备了更强的职场竞争力。我们可以与用人单位合作，为学员提供就业推荐服务。向用人单位收取推荐费用，而不是向学员收取。这样，既能帮助学员找到合适的工作，又能为木头学院创造收入。
第三个板块，是增值业务——社群服务。木头学院的学员社群，是一个高度垂直、高度信任的社群。我们可以为社群成员，提供一些增值服务。比如，组织线下交友活动、举办职业技能培训、提供心理咨询服务等。这些服务，可以适当收费，但不能过高。
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三个板块，相互支撑，相互赋能。教育服务，为人才服务和社群服务提供用户基础和信任基础。人才服务，为教育服务提供收入来源和就业保障。社群服务，为教育服务和人才服务提供粘性和活跃度。”
四、创新的落地
三环联动的商业模式，在davidchen和林悦的协助下，开始逐步落地。
第一个落地的，是人才服务板块。davidchen利用自己在硅谷的人脉，联系了几家科技公司的人力资源部门，探讨合作可能性。他介绍说：“木头学院的学员，虽然性格内向，但普遍具有扎实的专业技能和极强的责任心。他们是那种‘把活交给他，你完全可以放心’的人。”
几家科技公司，对木头学院的学员表现出了浓厚的兴趣。他们同意，为木头学院的学员提供专门的招聘通道。如果学员通过面试并被录用，公司向木头学院支付相当于学员一个月工资的推荐费用。
第二个落地的，是社群服务板块。林悦负责组织了一系列线上和线下活动。线上活动包括：职业技能分享会、读书会、心理沙龙等。线下活动包括：徒步旅行、桌游聚会、手工工作坊等。这些活动，受到了学员们的热烈欢迎。每次活动报名，都在几分钟内被抢光。
林悦在周报中写道：“社群活动的参与度，超出了我的预期。学员们非常渴望这种线下的、面对面的交流。他们在这里，找到了归属感。”
五、模式的成效
三环联动的商业模式，运行了三个月后，成效开始显现。
贝西克在系统日志中写道：“三个月下来，三环联动模式的效果，超出了我的预期。
人才服务板块，已经与十二家企业建立了合作关系。成功推荐了十八位学员就业。推荐服务收入，达到了三十六万元。这些收入，全部用于补贴教育服务板块的成本。
社群服务板块，组织了二十四场活动，参与人次超过一千。活动收入，达到了十二万元。这些收入，全部用于补贴社群运营成本。
教育
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