第411章自媒体公司扩张
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散在全国各地——阿杰在深圳，小林在成都，老周在杭州，贝西克自己在太原。
四、员工的招募
公司注册好后，贝西克开始招募第一批员工。
他在自己的网站上发布了一条招聘启事：“木头科技文化有限公司，现招聘以下岗位：
1.内容编辑（2名）：负责公众号、知乎、b站等平台的内容创作和发布。要求：文字功底扎实，有财经或健康领域写作经验者优先。
2.社群运营（2名）：负责粉丝社群的管理和维护。要求：有社群运营经验，善于沟通，有耐心。
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3.健康管理师（3名）：负责协助我进行健康咨询服务。要求：有医学、营养学或运动科学背景，有健康管理经验者优先。
4.前端工程师（1名）：负责公司网站和内部系统的开发。要求：有两年以上前端开发经验。
所有岗位，均为远程办公，全职。薪资面议。”
招聘启事发布后，贝西克收到了数百份简历。他花了三天时间，筛选出了第一批员工——内容编辑两名，社群运营两名，健康管理师三名，前端工程师一名。
五、团队的磨合
第一批员工入职后，贝西克面临着新的挑战——如何管理一个远程团队。
他在系统日志中写道：“管理远程团队，和管理交易系统，完全是两回事。交易系统，只要设定好参数，就会自动运行。但人，不是参数。他们有情绪，有需求，有各种各样的不确定性。”
他花了很多时间，学习如何管理远程团队。他阅读了大量关于远程管理的书籍，咨询了几位有经验的创业者，还参加了一个远程管理培训班。
他建立了一套远程管理制度：
每天上午九点，团队召开十五分钟的站会，同步当天的工作计划。
每天下午五点，团队在群里分享当天的完成情况。
每周五下午，团队召开一次一小时的全员会议，复盘本周工作，讨论下周计划。
每季度，团队进行一次线下团建，增进彼此的了解和信任。
这套制度，在最初的几周里，运行得并不顺利。有人不习惯每天汇报，有人觉得站会浪费时间，有人在下班后就不看消息。贝西克不断地调整制度，听取大家的反馈，逐步找到了最适合团队的节奏。
六、扩张的阵痛
公司的扩张，伴随着阵痛。
第一个阵痛，是现金流。虽然健康咨询的收入很高，但公司的开支也很大。员工的工资、社保、公积金、设备采购、软件订阅……每个月固定支出超过二十万元。贝西克第一次感受到了“发工资”的压力。
第二个阵痛，是管理难度。从一个人到八个人
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