第71章贝西克的远程指导
第71章贝西克的远程指导(第3/5页)
预算范围？有没有设计图纸或参考图片？预计工期是多久？让他把这些基本信息发给你，你说你需要先评估一下，看有没有合适的资源能匹配。”
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“为什么要这么正式地问？”父亲不解。
“第一，这是你的专业态度。表明你不是随便问问，是要认真对待的。第二，把他的承诺落到文字上，避免以后扯皮。第三，通过这些信息，你可以初步判断这个项目的真实性和靠谱程度。如果他推三阻四，或者给的信息含糊不清，那就要警惕了。”
“有道理。”父亲记下了。
“第二步，如果他提供了相对清晰的信息。你不要自己去找厂子，更不要打包票。你就在你认识的、信得过的老师傅或者小工厂主里，找两三家，把孙总给的需求转发给他们，让他们根据要求初步报价和报工期。记住，你只是信息的‘传递者’，不是‘决策者’。你明确告诉他们，你只是帮朋友问问，最后用不用、选哪家，是甲方（饭店老板）决定。你不做任何保证，也不参与价格谈判。”
“那……我这个‘辛苦费’……”父亲迟疑。
“第三步，关于报酬。如果这件事真能成，你当然可以拿介绍费。但必须在事情开始前，就和孙总，最好是和饭店老板（如果可能）三方说清楚。以书面形式（哪怕微信文字确认）约定：你的角色是‘项目信息咨询与初步资源对接’，你的报酬是固定金额（比如项目总价的百分之几，或者一个双方认可的固定数），在合同签订后、或者甲方支付第一笔款项后支付。同时，明确你的责任范围仅限于介绍和初步信息沟通，不承担任何产品质量、交货期、款项纠纷等连带责任。如果可能，最好能签个简单的居间协议。”
贝西克知道，对父亲这样一辈子在工厂搞技术、没做过生意的人来说，这些步骤听起来很繁琐，甚至有点“不近人情”。但这是保护他避免陷入麻烦的必要防火墙。
“这么复杂啊……”父亲果然有些畏难。
“爸，不复杂。这已经是简化版了。正经的商业合作，合同比这复杂十倍。你记住，越是‘熟人’、‘朋友’介绍的事，越要把丑话说在前头，把规矩立清楚。这样才能合作长久，才能避免‘因为一点钱，最后朋友都没得做’的局面。孙总既然是生意人，他应该能理解。如果他不理解，甚至觉得你‘事多’、‘不信任他’，那正好，说明这合作从一开始就不该进行。”
父亲消化了一会儿，说：“我明白了。你的意思是，要接，就按正规路子来，该问的问清楚，该写的写明白。不能稀里糊涂，光凭人情和面子。对
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