第1122章高管培训课
第1122章高管培训课(第3/3页)
同时，要营造‘自我批判’的氛围，会议上可以争得面红耳赤，但会后必须执行统一决策。
真正的团队智慧，来源于充分辩论后的共识。”
最后则是强调要构建坚韧的执行体系与迭代能力：
“再好的战略，落不了地都是空谈。”陈默重点强调了流程、工具和数据在保障执行中的作用。
“华兴引入的ipd（集成产品开发）、ltc（线索到回款）等流程，其本质是构建一套不依赖于个人的、可重复的成功体系。
同时，我们要利用数据来衡量进展、发现问题、驱动决策。
执行的过程，必然会遇到挫折，关键是要有快速复盘、迭代优化的能力。
渡河项目不是一步到位的，我们经历了马来西亚试点的磕磕绊绊，才有了后续全面推广的底气。”