重生后我只做正确选择

第209章老带新

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第209章老带新(第2/3页)

,我们必须做一个选择。”

苏新宇当时说,“我们见了几位国内erp伙伴,尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景,但我们还是要团结伙伴一起来干,要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”

徐平说则是很坚定的告诉他和陈默,“既然做了决定,就落子无悔。我们先丢掉幻想,这件事情很难,但我支持你们做。公司已经决策有第一笔3.28亿美元的专项基金已经准备好,你们可以拿去用。”

“感谢公司的支持,一些紧急的it系统替换工作已经启动了。”

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“你们还有其他困难吗?”

“郑总,现在公司冻结了社会招聘,erp系统替换急需业界专业人才,我们能否申请200名高端人才的招聘名额?”

苏新宇记得当初看到陈默熟练的打蛇上棍时就想笑。

关键是陈默这狗东西当场就从笔记本上撕下来一张纸,现写申请:

[针对关键it系统面临的严峻情况,特申请补充200名高端及特殊人才编制,用于打赢it业务连续性及安全防护战役。请公司批准。]

郑总当场签字:[同意引进300名业界的尖子、中子。]

签完还笑着说给你加100。

公司领导给予的倾斜性支持,让苏新宇信心增加了一些。

与erp系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺,更让it团队燃起了斗志。

供应团队是自研的坚定支持者。

自2015年开始,供应链启动了数字化变革项目,对erp部分外围系统进行了重构,取得了良好进展。

他们认为,这些数字化系统就是摆脱erp依赖的底气,现在要做的是进一步把erp交易平台建设好。

业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研,因为没有其他更好的选择。

过去10年,他们和多家国内厂商进行过交流,甚至试用过产品,但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距,他们不希望华兴erp系统退回到10年前的水平:“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商,这家供应商可能只能是华兴自己。”

业务部门没有给自己留退路。

他们急切的渴望和坚定的决心,让it团队受到了极大的鼓舞。

“宁可向前一步死,绝不退后半步生。”在项目开始后,华兴上上下下已经形成共识,坚定信心要继续前进,求生存、谋发展。

对苏新宇来讲,也到了下定决心、背水一战的时候。

而且陈默还着重强调要注意整个项目切换期间的安全性,因为陈默自己也不知道重生以后的制裁会不会提前。

他这边的网络安全部

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