是你们逼我撕破脸

第100章报表的异常

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第100章报表的异常(第2/4页)

他直接跳到最后的详细财务预测表。这是一系列相互链接的excel表格打印件,包括详细的三年利润表预测、资产负债表预测、现金流量表预测,以及支撑这些预测的细分营收驱动表、成本明细表、人员薪酬预测、资本开支计划等。

陈默拿出了草稿纸和红笔。他决定采用最笨但最可靠的方法:逐行、逐列、逐公式核对。他先看营收预测。模型将营收分为“硬件销售”、“软件授权”、“云服务订阅”、“项目实施与维护”四大类。每类下面又有更细分的产品线或客户类型预测。

他首先核对各大类营收的加总是否正确,与摘要中的总数是否一致。这一步就发现了一个小问题:第二年“云服务订阅”的某个细分项数值在汇总时,公式似乎多包含了一个空白单元格,导致该细分项总额虚高了约百分之二。他记下位置和疑问。

接着,他看增长假设。模型为每个产品线设定了未来三年的年复合增长率。他尝试理解这些增长率设定的依据,是否与前面市场分析部分提供的行业增速、公司历史增速、竞争格局相匹配。他发现,“硬件销售”中某个非核心产品的增长率设定得异常高,但前面的市场分析并未给出该细分市场高速增长的有力支撑。他标出此处,注明“增长率假设与市场分析支撑不足,需复核依据”。

然后,他开始检查成本部分。这是重点,也是容易藏匿问题的地方。模型将成本分为“直接材料成本”、“直接人工”、“制造费用”、“研发费用”、“销售费用”、“管理费用”等。他先核对成本占营收的比例(成本率)是否在合理范围内,并与历史数据(如果有)及行业平均水平(报告前文有提及)进行对比。

在检查“销售费用”明细时,他发现了第一个显著的“别扭”点。销售费用中,“市场推广及广告费”在未来三年的预测值增长曲线,与营收增长曲线几乎完全同步,且占营收的比例始终保持在一个固定值。这不符合一般规律。通常,在业务扩张期,市场推广费用可能前期投入更高(占比更高),以换取增长,后期随着品牌效应和规模经济,占比可能下降。这种僵硬的固定比例假设,可能高估了成熟期的利润,或者低估了扩张期的必要投入。他将此列为“关键疑问点一:销售费用与营收刚性挂钩假设的合理性”。

他继续深入。在“管理费用”的“行政人员薪酬”子项下,他注意到行政人员的数量预测在未来三年增长平缓,但人均薪酬的年增幅却设定得高于行业通胀和公司整体薪酬增长预期。他追溯公式,发现这个“人均薪酬增幅”引用了另一个“关键假设输入表”中的参数。他找到那张“关键假设

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