发薪就能变强,我有十亿员工!

第521章参保人数434万!陈老板来了,工资就

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第521章参保人数434万!陈老板来了,工资就(第2/5页)

高层管理人员来许州学习,同时支付一笔培训费用。

另外,我想邀请余总担任荣誉ceo,指导橙子超市的员工福利体系建设。”

不想卖?

没关系!

我先买人!

等橙子超市做出成绩后,再谈并购的事也不迟。

荣誉ceo?

余东来放下酒杯,直勾勾地盯着陈延森,沉吟半晌后,重重地点头应了下来。

人家这般看得起自己,总不能一直拒绝,驳人面子吧?

况且,自从筷跑上线商超频道后,无论是大型综合超市、社区超市,亦或是街头巷尾的便利店,都在忙着‘上网’,想借此扩大经营范围,争取更多客户。

胖东来的坪效虽高,但余东来也不敢拍着胸口说,完全不需要线上渠道。

所以,和陈延森处好关系,也能为公司争取到额外的流量资源。

想明白后,余东来笑呵呵地拎起酒瓶,再次给陈延森斟满。

两人边吃边聊,一顿饭从中午十二点一直吃到下午三点。

酒足饭饱后,余东来拉着陈延森,慢慢走进了胖东来。

一楼以黄金珠宝和化妆品为主;负一层为核心零售区,主打生鲜、食品和日用品;二到四楼是服装区,定位中高端;五楼则涵盖餐饮区、电影院和电玩城。

既有自营业务,也有入驻品牌。

一路参观下来,陈延森发现了不少问题。

比如胖东来的区域性太强,生鲜、食品等品类高度依赖本地供应商,异地扩张需重建供应链,增加成本与品控风险,确实不适合将它的模式复制粘贴到全国。

此外,胖东来在成本控制、规模化扩张、数字化管理等方面也存在明显短板。

当然,它也有许多值得借鉴的优点。

但若是生搬硬套,多半会适得其反。

就像‘零门槛退货’政策,曾有顾客退回使用超半年的电饭煲,理由是颜色不好看。

人性这东西,可经不起考验。

“制定标准化服务即可,既要保障供货商和平台的利益,也要维护用户的权益,必须把握好尺度。”

陈延森暗暗思忖着。

下午五点,他婉拒了余东来的晚宴邀请,乘车离开许州,前往绿城国际机场。

陈延森投桃报李,承诺将在许州、牧野两地为胖东来提供流量倾斜。

接下来,他还计划拜访永辉、沃尔玛和大润发,以期从中汲取更多经验。

胖东来的模式固然出色,却不具备普适性,而且他坚信,这一模式背后还隐藏着一些他尚未察觉的缺陷。

只是当前他掌握的信息量不足,才没有看出来罢了。

“这余总的格局是真大,在许州这种四线城市,居然舍得给普通员工开3000到5000元的底薪。再加上各项补贴,税前收入能有六千多,另外还有每年40天年假和奖金

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