发薪就能变强,我有十亿员工!

第514章300亿美币!老马的选择!既然要拼,

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第514章300亿美币!老马的选择!既然要拼,(第3/4页)

合在了一起,拥有十几万名员工,单日订单量高达2400万,平台日均流水超过6亿。

业务涵盖美食、休娱、酒旅等十几个细分品类,俨然已是本地生活领域的巨无霸。

合理利用融资手段,不仅能增进公司利益,还能拓展关系网络。

普通的创业公司融资,首先要进行内部梳理,确定融资金额、用途、估值预期,准备核心商业计划书、财务模型和业务数据包,再梳理股权结构。

而投资机构也会对创业公司展开全方位的尽职调查,包括业务、财务、业务资质和劳动合规等。

但这些流程和规矩,在筷跑身上完全不适用。

森联资本开放c轮融资的消息一经传出,华科、金沙创投、高瓴资本及企鹅等机构便纷纷响应,表态愿意追投。

高盛亚洲区董事总经理柳怡青,也向高伟林表达了强烈的投资意向。

尽管高盛已错过了a轮和b轮融资,但凭借筷跑的市场垄断地位与成熟的盈利模式,其未来市值断然不会低于1000亿美币。

此时入局投资,或许回报率不算高,但绝对收益却相当可观。

唯独马立云最尴尬,他心里清楚,一旦桃点点和大众点评的市场份额触及到筷跑的底线,阿狸与森联资本之间必将有一场避不开的硬仗。

眼下森联资本风头正劲,筷跑在本地生活服务领域的垄断壁垒又牢不可破。

真要硬碰硬,多半会影响集团的现金流,导致财报数据不好看,进而拖累接下来的上市计划。

时机不对!

摆在他面前的只有两个选择:

第一,放弃阿狸的o2o战略,继续追投筷跑和快的打车;

第二,放弃参与筷跑的c轮融资。

马立云原本以为自己早就做好了决定,可当他得知,高盛给了筷跑300亿美币的估值后,他犹豫了。

阿狸持有筷跑9.4%的股权比例,相当于30亿美币。

而陈延森当初拉拢阿狸、企鹅入局时,就特意签订了补充协议:在筷跑上市前,禁止转让其持有的筷跑股权。

这一招既能增加马立云、马化腾的沉没成本,也能彻底断绝他们中途跳车的念头。

马立云思前想后,始终拿不定主意。

与筷跑合作,能在短期内缓解阿狸流量不足的困境;而全力发展桃点点和大众点评,却是为集团的长远发展铺路。

在马立云看来,阿狸总不能一辈子都依赖筷跑的高频消费场景,为夭猫、淘宝引流。毕竟,别人家的东西再好,终究不如自己的用着顺手。

说到底,他是不甘心。

凭什么自己辛辛苦苦打拼了十几年,到头来却要受一个毛头小子的掣肘?

“我吃过的盐,比他吃过的米都多。”马立云低声呢喃,喉结滚动着。

最终,他还是喊来

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