第412章检测报告
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成本比预算省了百分之二十五。
净利润多了两个亿。
楼盖好后，宣传打得响，开盘就售罄。
业主大多是中产阶级，攒了一辈子钱，以为买到了“精品房”。
第一年，墙面出现细裂缝。
第二年，裂缝扩大，下雨天窗户渗水。
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第三年，三栋楼整体出现不同程度的倾斜，最严重的七号楼倾斜值达到千分之六，超出规范允许值两倍。
业主开始维权。
周振邦的处理方式很简单：拖，压，磨。
派维修工去做表面修补，给带头闹事的业主“私下补偿”，找媒体关系删稿，雇水军在业主群里带节奏说“这是正常沉降”。
拖了两年，大部分业主累了，认了，只能自己花钱做加固。
但还有几十户坚持要说法。
周振邦不在乎。
他在乎的是银行账户里又多了几个零，在乎的是儿子在瑞士读贵族学校每年两百万的开销，在乎的是刚在迈阿密海滩买的那套顶层公寓。
一条裂缝，换两个亿利润。
几百户人家的不安，换儿子一个光明的未来。
值。
他睁开眼，看向窗外。
夜景很美。
但更美的是夜景背后代表的财富和权力。
他想起自己第一次“优化”材料，是十二年前。
那时他刚成立振邦集团，接到的第一个大型项目是给龙城职业技术学院建新校区。项目总造价三个亿，政府拨款。
签合同的时候，教育局局长握着他的手说：“周总，这是百年大计，质量一定要过硬。孩子们要在里面学习生活的。”
周振邦郑重承诺：“您放心，我一定用最好的材料，建最安全的校舍。”
但真到了施工阶段，他看着预算表，心里算了一笔账。
如果全部按设计图纸用国标材料，利润只有百分之十五，四千五百万。
如果把钢筋规格降一级，水泥标号降一级，门窗用国产替代进口，外墙涂料用便宜的品牌……
利润能到百分之二十五，七千五百万。
多三千万。
那时候他刚离婚，前妻带着儿子去了国外，要求他每月支付五万抚养费。公司还在起步阶段，资金链紧张。
三千万，能解决所有问题。
他犹豫了一个星期。
第八天，材料供应商老赵来办公室找他，递过来一份报价单。
“周总，这是按您要求调整后的材料清单。钢筋从hrb400换成hrb335，每吨便宜两百。水泥从p·o42.5换成p·o32.5，每吨便宜五十。门窗从德国品牌换成国内一线，价格只有三分之一……”
周振邦看着报价单上密密麻麻的数字。
最后那行总价，比原预算低了两千八百
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