第449章超预期多空对峙，万科大刀阔斧干
第449章超预期多空对峙，万科大刀阔斧干(第6/8页)
.52%。
再看3月10号星期三，上证指数最高摸到3085.99点，然后最低下探至3034.74点，最终收在了3048.93点，跌幅为0.66%。
3月11号星期四多空交战更激烈，上证指数最高摸到3070.94点，最低下探至3025.31
点，最终收在了3051.28点，涨幅为0.08%。
0.52%涨幅，0.66%的跌幅，0.08%涨幅意味著什么？
多空双方打得难解难分！
大华股份的走势也开始「磕磕绊绊」，有上涨，也有下跌，但最终价格却突破了125
元，趋势依旧向上。
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资本市场持续震荡时，万科集团的建材供应链也在地震，谁也没想到张扬手段如此凌厉，一下子就砍掉了多家小型供应商。
华南地区，这是万科集团的核心深耕区，也是原采购最混乱区域。
就单单水泥一种建材，万科的核心供应商就有六家，分别是塔牌集团，华润水泥、海螺水泥、越秀水泥和中材水泥。
为什么会出现这种情况？
1，就近原则。
2，多家比价。
3，实现风险均摊。
很多人都知道房企老板有社会实力，搁八九十年代能把人插地里当人参，是妥妥的大哥级人物。
然而，强龙不压地头蛇，一些生意是分区域性的。
干过工程的都知道，惹谁都不能惹到土方的人，这是一个地区真正的大哥级人物。
水泥其实也有地方性质，如果私自用其他企业的水泥，不夸张地说，工程绝对会出现一些意外。
不管万科是出于什么考虑，六家华南地区水泥供应商绝对是偏多了，必须要砍掉至少两家。
也不单单是水泥，钢材方面，万科的供应商又有裕丰钢铁、盛隆冶金和德发建材等。
除此之外，装修材料、园林工程、防水工程等，供应商五花八门，零零散散。
在这种情况下，怎么可能对供应链有议价权？
深度合作才能有议价权，要不然对方必定牺牲万科，以缓解减产带来的压力。
而随著一刀砍下，越秀水泥、中材水泥、裕丰钢铁、盛隆冶金、文科园林等企业全部清出万科在华南地区的供应链体系。
如此雷厉风行的手段，让其他区域的供应商无不震惊。
而在宝钢集团总部，顶层高管闭门会议室内。
每位高管面前都放著一份文件，是万科在华南区域最新一轮供应链清退名单，被红笔圈出的企业名单密密麻麻，有越秀水泥、裕丰钢铁、盛隆冶金、文科园林————
清一色，全是华南建材圈盘踞多年的熟面孔，谁都没想到，它们都被万科新掌权人张扬踢出了万科集团的核心供应体系。
会议室内，总经理陈德荣
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