第196章从风口摔下的猪，张扬“借资成资”
第196章从风口摔下的猪，张扬“借资成资”(第2/9页)
时我们冷冻厂一穷二白，是我老孟和几个老员工，一家一家推销，一个地一个地跑，才把企业的销售端打通。”
“只要让外国客户看见罐头的品质，所有困难都会迎刃而解，我们绝不能向困难低头！”
余进忠顿感无语，叹了口气道：“今时不同往日了孟总，你知道现在全国有多少食品企业吗？多如牛毛，比天上的星星还多，已经不是你们八十年代了！”
各执一词，争论不休的双方让陈海龙闭上了眼。
他是海通食品的老总，在1985年，陈海龙与四个合伙人，成立了慈溪冷冻厂，专注于速冻蔬菜生产。
1992年，慈溪冷冻厂更名为慈溪冷冻总公司，1997年改制为慈溪海通食品有限公司，到了1998年，升级为江浙海通食品集团，形成以果蔬加工为核心的业务体系。
2000年设立股份有限公司，2003年1月在上交所上市，成为农业产业化国家重点龙头企业。同年设立博士后科研工作站，与江南大学等高校合作，推动速冻、脱水、罐头等技术升级，开发出“卡依之”系列品牌。
上市以后，凭借着向二级市场融资，以及华国加入wto世贸组织的风口期，海通食品的生产规模越来越大，几千万的生产线说搭建就搭建，产品种类也越来越多。
回顾他的发展史可以发现，这是一家非常典型的“时代红利企业”，它几乎踩中了国家高速发展期的所有红利。
从改革开放，到企业改制，再到上市募资，扩大产能，又恰好遇到了华国加入wto世贸组织，国际订单如雪花般飘来。
有人曾说过：站在风口上，猪都可以起飞。
同样也有人曾说过：飞得越高，摔得越惨。
现在的海通食品就像是一头踩中风口的猪，2007年席卷全球的次贷危机，让它极速坠落。
哪怕陈海龙已经及时调整战略部署，但海通食品对出口份额的依赖还是高达60%。
屋漏偏逢连夜雨，就在高层派系争论不休，陈海龙闭眼回顾海通食品发展史的时候，秘书史莉秋敲响了会议室门框。
“咚咚——”
“陈总。”
史莉秋的出现，瞬间让会议室安静下来。
陈海龙重新睁开眼，看向对方道：“什么事？”
“铃木商社的邮件。”史莉秋声音带着颤抖，并没有往下说。
陈海龙察觉到史莉秋异样，随即站起身道：“散会，谈不拢就下次谈，回自己岗位去吧。”
霎时间。
双方纷纷起身。
随着第六次借壳会议解散，陈海龙立马与史莉秋来到董事长办公室道：“邮件什么内容？”
“日本新发布了条本土农产品保护政策，然后我们的速冻蔬菜就被检验出不合格，铃木商社要求我们退还
（本章未完，请点击下一页继续阅读）