第813章恐惧
第813章恐惧(第3/6页)
敢相信，他在威胁红头！换成任何一个人，在过去任何时候这么做，都会被扫地出门。但现在，红头做了心脏搭桥手术后真的是不行了，他变了很多，这回轮到红头妥协了。”
听德雷克这么说，伯德对贝尔曼又钦佩了几分。
伯德在凯尔特人管理层干过，那几年是他生涯最不愉快的时光。
就是那时候他意识到，自己并不是完全的凯尔特人，哪怕他为球队争取到了那么多。
奥尔巴赫的那句经典的口头禅“soyouareoverpaid（你太贵了）”并不仅仅是玩笑。
而是一种下意识的打压，告诉你，你的贡献我已经付过钱甚至多付了，就不要再想更高待遇了。
年轻时，做球员的伯德并没有意识到这一点，等他退役，经历更多一些才明白的更深。
所以他依旧热爱凯尔特人，珍惜那段美妙的人生经历，但他不会再抱希望能成为球队真正的一份子。
有些人和事，保持距离才会足够美好，一旦突破了距离，情况就会不妙。
但贝尔曼用他的资历，经验，不顾一切的勇气，在合适的时机，攫取了凯尔特人的大权。
他对球队进行了大刀阔斧的改革，凡是和篮球有关的，每一个人员调动，决策他都要过问。
鲍比-贝尔曼誓言要将凯尔特人从一个家庭作坊式的球会，改造成为真正的现代化nba球队。
这一历程，波特兰开拓者在80年代就走完了，在1989年拉里-温伯格卖掉开拓者，老唐接手后，开拓者就变成了一个庞大的体育娱乐公司。
而凯尔特人因为树大根深，历史枷锁沉重，所以一直到90年代中后期，还没有实现球队的“现代化”。
球队人际关系复杂，从上到下每个岗位都是人情世故，都是过去凯尔特人体系培养出来的近亲人员。
所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它nba球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。
现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。
凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。
他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。
1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。
在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。
最直接
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