第362章不用白不用
第362章不用白不用(第3/4页)
便说道：“里克，我和阿甘共事了那么多年，他是我一手培养的，我最清楚他是什么情况。我实话和你说吧，在球场上，伱让阿甘单打，基本就等于让他休息。相反，你让他不停的跑战术，尤其在防守端拼命补防、协防，对他的消耗才是最大的。他是一个极端专注的球员，也是个充满才华的球员。作为教练，执教阿甘最大的苦恼，就是你总希望他能做更多，但有时候又发现，他专注于一两件事效果最佳。我们需要寻找到这种平衡，这就是教练的职责。”
“里克，你比我更懂nba，但我比你更懂阿甘。”
贝尔曼的最后一句话让阿德尔曼无话可说，阿甘是贝尔曼一手培养的，人家有这个资格。
同时阿德尔曼意识到，为什么拉姆齐会同意贝尔曼的想法，打一套和过去相差很大的体系。
篮球教练大致可以分为两种，一种是框架填充型，他们有一套坚实的篮球理论框架，然后按照这套框架寻找球员填塞满，根据教练的意图，去发挥这套框架的威力。
传统的学院派教练大多都是这种，他们有着各自的篮球理念，然后招募合适的篮球人才，组建理想中的球队。
还有一种是因材施教型，这类教练是看人下菜碟，手里有什么材料就做什么样的菜肴，适合进攻就打进攻，适合防守就玩防守。
1980年代这种教练还很少，道格-莫、吉恩-舒勉强算，不过他们也有自己的体系和篮球哲学。
兰尼-威尔肯斯称得上真正的因材施教，球员出身的他非常善于和球员共情，共同发挥阵容的威力。
查克-戴利也是如此，他不会强行构建一个所有人都要适应的体系，而是根据手下球员的特点，慢慢搭建让所有人都施展才华的框架。
帕特-莱利在朝着这个方向前进，只是很多人还不知道他这方面的才华，单纯认为他是show-time大师。
而拉姆齐同样感知到了世界的变化，从过去的构建大师，朝着因材施教的服务型教练转变。
其实当初自己变成传话筒的时候，就应该意识到这点，而这个赛季开始后，传话筒已经变成贝尔曼了。
后知后觉明白这个道理的阿德尔曼有些沮丧，他以为自己是排在贝尔曼前面的第二教练，实际情况好像并非如此。
阿德尔曼突然觉察到nba世界的残酷性，就像桑普森一下子就不行了，火箭双塔很可能会倒塌。
他认为自己是第一助理教练，但其实很容易就被取代，茵曼不就为了冠军而牺牲了？
开拓者曾经是个大家庭，大家心无旁骛的工作，1978年几乎摧毁了一切，但大家还是挺了过来。
但世界真的变得很快，小而美的开拓者正不断膨胀，他担心有一天一切
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