第47章怎么个犟法？
第47章怎么个犟法？(第3/3页)
’，要求他按某种‘更积极’的口径调整一下。”
“其实这在当时也算常规操作，大家都理解。”
“可林夕当场就顶回去了，说数据来源清晰，那样调整不符合实际，会误导决策，坚持不能改。”
“任凭李副书记怎么暗示、甚至后来有点不高兴了，他就是梗着脖子不松口。”
“最后闹得挺僵，报告虽然按他的意思没大改，但李副书记从那以后，就对他有了看法。”
刘志刚又补充道：“再后来有一次涉及到某个项目的群众信访风险评估，林夕经过实地走访和材料研究，认为风险等级很高，必须重点标注。”
“某个领导觉得那个项目是县里重点工程，当时又在关键节点，担心风险等级写太高了影响进度和上级评价，希望他能‘策略性’地淡化一点。”
“结果林夕又犯了倔，在汇报会上据理力争，引经据典，把领导驳得有点下不来台……”
“虽然事后证明他的判断是对的，项目后期确实出了问题，但当时那种场合……唉。”
“所以几任领导，都是开始觉得他能力强、文笔好、认真负责，用着很顺手。”
“可时间一长，就因为他这认死理、不转弯的性子，慢慢就……不那么喜欢了，最后都把他退回了办公室。”