第732章势如破竹，失败者联盟
第732章势如破竹，失败者联盟(第3/11页)
系统，并在2011年2月宣布诺基亚与微软达成广泛战略合作，全面转向windowsphone系统，此举使诺基亚在战略上彻底绑定微软，形成了事实上的排他性依赖。可鸿蒙这个「小三」是怎么插足的呢？
和呦呦和铁蛋刚刚参观过的华尔街同名的顶级财刊《华尔街日报》，第一时间发表了题为《东大资本如何击破微软的特洛伊木马》的报导，文中分析了鸿蒙占得先机的几点重要因素：
首先，微软自身的移动战略已显疲态，削弱了其收购的紧迫性与说服力。尽管windowsphone与诺基亚lumia的组合曾被视为安卓和苹果后的第三极，但市场份额始终未能突破个位数，生态建设缓慢，开发者兴趣真淡。
说大白话，就是诺基亚倒向微软的系统以后，手机根本卖不动！
微软内部对硬体业务的决心也屡受质疑，鲍尔默在移动战略上的盲目自信一直受到诟病，对诺基亚董事会而言，将未来继续押注在一个已被证明失败的战略伙伴身上，风险极高。
其次，东大市场的巨大吸引力与鸿蒙的独特背景构成了决定性的筹码。
鸿蒙不是单纯的财务投资者，其背后融合了东大顶尖的通信技术底蕴、庞大的本土市场以及雄厚的民营资本。对诺基亚而言，这意味著其硬体业务与专利库将接入全球增长最快、规模最大的智慧型手机市场，并获得一个决心打造自主生态的技术派新东家。
这种市场准入与战略协同的价值，是业务收缩中的微软无法提供的。
但最核心、最直接的原因永远是价格。
诺基亚在2013年的当下正处于生死存亡的战略十字路口：
手机业务持续巨额亏损，股价低迷，急需现金彻底转型，聚焦于更有前景的网络与地图业务。微软54.4亿欧元的报价本质是「租用」，但鸿蒙85.5亿欧元的全现金出价是「买断」。后者一次性提供了诺基亚重塑未来所需的全部弹药，使其能立即止血、强化资产负债表并完成向通信技术公司的惊险一跃。对于现金流紧张、急需确定性的诺基亚董事会而言，这好比有人愿以远超市场租金的价格买下房产。
答案不言自明。
当然，在当下还没有人能看到的后世，诺基亚彻底从手机转向了企业级的通信市场，在出售手机板块后的第二年就以166亿美元的价格收购了阿尔卡特朗讯，不仅获得了包括贝尔实验室在内的顶尖研发资产，更一举补齐了在ip网络、光传输等关键领域的技术短板，奠定了其在全球电信设备市场的领先地位。也正是如此坚定的战略意图，让2014年元旦当下的诺基亚下定决心，宁愿一次性出售手机业务和专利，也要断
（本章未完，请点击下一页继续阅读）