第726章心魔杀人，又一个她的未来结局
第726章心魔杀人，又一个她的未来结局(第8/11页)
他提出的生态化反的大战略框架没变，但时间和规模都比上一世要早很多，也大很多。
这样宏伟的战略构想究竟如何？
评价人物要放在具体的时代环境中，站在2013年7月的当下，必须承认贾会计这个构想极具前瞻性。生态化反的口号，比军子提出的「铁人三项」和「全生态」概念至少要早两年。
而用硬体作为入口、靠内容和服务赚钱的商业模式，本质上就是后来小咪和华威反复验证的路径。就拿也被抢了流量的红米发布会来说，799的价格杀入低端市场，当下业内多持负面评论，认为这会拖低小米的品牌形象。
但军子的真正意图不是用红米赚硬体的钱，而是为了向低端市场推广作业系统miui。
他从一开始就明确了「软体+硬体+网际网路服务」的「铁人三项」定位。
硬体不赚钱，甚至贴著成本卖，但只要用户进入miui体系，后续的应用分发、游戏联运、主题商店都是利润来源。
同时期的华威是怎么做的呢？
他们在gmic大会上首次亮出了「大生态」构想，时任终端董事长余大嘴明确提出，华威手机要构筑成熟的生态圈，目标是从云到端全覆盖。
他们的优势在于硬体出货量，2013年预计出货6000万台智慧型手机，服务500多家运营商，这些终端都是生态服务的天然入口。
除此之外，贾悦亭对于云服务和网际网路金融的预判，其实也精准地踩中了移动网际网路的下半场。如果乐视能专注其中两三个赛道，稳扎稳打地推进，今天或许真能成长为另一个级别的巨头。但问题恰恰在于他看见了未来，却想一口吃成胖子。
七大生态同步推进，意味著七大板块同时需要巨额资金输血。电视要补贴，手机要补贴，汽车更是无底洞
贾悦亭估算的「一百多亿自有资金」在汽车行业只是个入门价，特斯拉烧了十几年才盈利，乐视凭什么呢？
更致命的是，硬体负利在逻辑上存在悖论：卖得越多，亏得越多。这个模式要想跑通，必须依赖生态服务的爆发式增长来填补亏损。
但生态服务的培育需要时间，需要用户规模，需要持续的内容投入，而这些，恰恰都需要钱。当亏损的速度超过融资的速度，资金链断裂就是必然结局。
贾悦亭的战略不是错，而是太庞杂、太理想化，超过了他本人的能量和资源所能掌控的范围，他试图用资本的力量强行跨越产业发展的自然周期，用ppt上的「生态化反」替代脚踏实地的产品打磨。这种蒙眼狂奔的勇气，放在创业者身上值得敬佩，放在一个上市公司掌门人身上，就是灾难。既然理论没错，错的是掌舵的人。
那这种勇气能
（本章未完，请点击下一页继续阅读）