第582章钱不是“许”家印的，是“路”上捡
第582章钱不是“许”家印的，是“路”上捡(第6/10页)
国足球的发展来考虑，许家印提出的未来的外援和学习其他国家的规划问题，对于短时间内提升国家队成绩，也许会成为一种“补强”。
但路老板的水晶宫则提供了另一种更具深远意义的可能性：
通过拥有一个顶级联赛的俱乐部平台系统地、成建制地将有潜力的中国年轻球员送往真正的世界顶级足球环境中学徒、锻炼、成长。
这不再是急功近利的“归化”，而是着眼于根本的“归心”与“育才”，旨在为中国足球培养真正能在世界赛场立足的“范志毅、孙继海”。
这不仅是资本的成功，更是为中国足球的未来，打开了一扇通向世界顶级舞台的崭新大门。
无论如何，我们很乐意看到更多的成功企业家进军中国足球、世界足球，更期待早日看到中国队雄起！
……
《财经》以《首富的“玩具”经济学：2亿英镑背后的东方棋盘》为题，进行了商业角度的初步论证：
路宽收购水晶宫球队花费约为1550万英镑，记者了解到这类英冠中游、目标冲超的俱乐部，包括球员薪资在内的年度运营总成本在5000万英镑左右。
即便不考虑路宽本人承诺的2亿英镑投入，前述两笔投入加起来折合7亿左右人民币的数字，让这个和首富夫人英文名同名的“大玩具”看起来尤其昂贵。
但首富真的是在坊间戏称的“烽火戏诸侯”，只为了自己玩乐或者博被网友冠以“褒姒”之名的刘伊妃一笑而已吗？
笔者认为远非如此。
在这6550万英镑的运营成本外，背靠着十四亿人的中国市场，问界其实有着堪比挖矿一般的盈利手段，参考姚明这样以球员身份为火箭队带来的商业营销收益，我们试着推算如下——
商业赞助和代言方面：俱乐部的全球赞助价值预计可提升1000-1500万英镑/年，中国品牌的区域赞助将占大头，特别是考虑到路宽夫妻在内地的巨大声望、粉丝、影迷群体，他们和新晋的球迷群体叠加，是一股非常有挖掘潜力的商务对象。
球衣与衍生品销售：正版球衣现在的平均售价约60英镑/件。即便不考虑国外，假设只有100万核心中国球迷（占总球迷数0.4%）购买，仅此一项即增收6000万英镑/年，加上周边，此项年收益可轻松突破7000万英镑。
转播分成与内容授权：英超全球转播收入为集体平分。但水晶宫可单独谈判对华友谊赛、青训合作等内容的转播授权，预计带来最高500万英镑/年的收入。
亚洲行与商业比赛：每年来华进行一次商业比赛，门票、赞助、转播等综合收益可达500-1000万英镑/次。
仅仅是以上的粗略估算，在中美
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