第1202章退堂鼓
第1202章退堂鼓(第1/3页)
领导干部都没说条件艰苦呢，他们这些普通公安，又怎么可能叫苦叫累呢？
如果谁要是先开口说了，或许是能给张劲松一个台阶让他下定决心返程，但是也要承担一定的风险了，那就是回头很有可能会把这次行动的无功而返算到这个人的头上。
这是一个很有意思的情况，一个队伍正在艰难向前推进，所有人的体力，心力都已经到了临界点，每个人都撑得很辛苦，脚步沉重，心里也早就萌生退意，但是碍于士气也好，面子也好，或者是纪律也好，没有任何人敢开口说撤退，大家都在硬扛，队伍中就弥漫着一种沉默的僵持。
在这种绷到快要断裂的气氛里，有一个人如果率先出声，提出可以暂停或者是后撤修整，或者是干脆结束行动，带队的领导很可能就会直接顺应民心的同意了。
为啥呢？因为他自己也早就意识到队伍要撑不下去了，内心也本就有退后的想法，只是作为领头人，他不能主动说出撤退，因为一旦由他开口，就等于是承认自己指挥失误，带队失败，要承担士气受挫甚至任务失败的责任。
那个说话的人刚好给了领导一个台阶，领导顺势借坡下驴，当场同意撤退，整个队伍就可以停下前进的脚步。
但是还有个问题就是，领导的矛盾心态，他需要这个台阶来体面收兵，但是他没有办法真的客观看待这件事，在这个领导的潜意识里，撤退这件事，是被那个人提出来的，而不是客观条件导致的。
哪怕事实上队伍已经濒临极限，他依旧会把退缩这个标签，绑定在第一个说话的人身上。
甚至他还会觉得，是这个人动摇军心，最先打了退堂鼓，而不愿承认自己本来也打算退的，这个人其实是帮他解了围，单页戳破了大家硬撑出来的全员死战不退的假象。
最先开口的人说出了所有人都不敢讲的真话，成为第一个打破沉默的人，所有人都会受益于他的开口，但是代价就是他会成为那个提出退缩的显眼靶子，其他人不用承担任何的负面观感，只有他被领导记在心里。
所以在这种时候，每个有脑子的人都会选择沉默，反正也不是自己一个人在坚持，大家难受也是都难受，冷也是一起冷，冻死也是一起冻死，怕什么呢？
由于人多，都处于同样的环境，很容易就会导致每一个人的判断力都会出现偏差。
这种心态就更危险了，一句话来概括的说，当人进入人数较多的集体后，容易弱化独立判断，情绪，感受压倒理性，不是智商真的变低，而是主动放弃了个人思考。
单独一个人做决定，所有后果都是自己扛，会反复权衡利弊，可是在群体里，责任是大家一起承担的，就算判断错了，不是我一个人的锅
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