重生从1993开始

第1001章就为了那一口

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第1001章就为了那一口(第2/4页)

实话,这样的销量跟销售额,可以说是创下国内高端打火机的新记录了。

毕竟,一个刚建立的新牌子,总不能一年就卖出百万销量吧,那可是五十美元一支的打火机,又不是大白菜,被人争着抢着抱回家?

再者,架设一条半自动化金属打火机花钱,还有招募的图纸设计员、数控蚀刻机的操作员、模板雕刻师傅、质检等人员的花费,加起来足够铺设五条甚至更多条一次性打火机组装线了。

架设起来佐罗打火机半自动化产线,如果卖不出去,堆在仓库,那损失可是要更大。

李东陵撇了一眼张孝承,佐罗开售之后,销量到底怎么样,谁也不知道,至于产能的事,那是张孝承需要担心的事。

“除过佐罗跟如烟之外,一次性打火机市场,也不能放弃,这是火炬集团的基本盘,以后市场要更加扩大!”

李东陵感觉到,火炬集团上下现在的目光,都聚集在了佐罗跟如烟两个项目至上,对于一次性打火机产业,似乎并不是那么上心。

但李东陵却是清楚,一次性打火机绝不是火炬集团的牛夫人,反而是火炬集团的基本盘,以前是,以后也是!

“一次性打火机业务,能为火炬集团提供足够的现金流,并且未来十年、二十年,甚至更长时间内,都能保证火炬集团有退路!”

打火机这种日常消耗品,全世界每年消耗数量,超过一百六十亿支,火炬集团目前的产能,是每年能生产不到30亿支,还远远达不到饱和,甚至可以说是还需要把产能再翻五六倍才行。

打火机看起来工艺难度不大,但极度考验供应链,火炬集团只要把供应链跟规模做起来,后来者,不管是阿三、交趾等,想要追赶上来都不可能。

“一次性打火机市场,火炬集团要继续扩大规模,把竞争对手都卷死,尤其是阿三、交趾等有可能出现对手的地方,必要的话,可以实行一些“必要”的手段!”

什么叫必要的手段,那当然就是跟之前,火炬集团推出黑标打火机,在老欧洲倾销一样了,直接不计成本,甚至免费送给当地用户,哪怕只赚个打火机上面的广告费都行,反正能把对手卷死就够了!

“除了继续扩大产能之外,火炬集团也要在全球打火机市场,推行新的打火机安全跟环保标准!”

谁掌握了行业标准,谁才是掌握了整个行业,火炬集团现在销量是有了,话语权跟行业标准,也需要拿到手才行。

这样,除过打价格战之外,火炬集团手中,也有了其它手段。

譬如,火炬集团通过国际打火机协会,推行新的标准,掌握了标准,火炬集团说哪家牌子的打火机不安全,它就是不安全,说它不环保,那就是不环保,这比起打价格战,

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