第180章鲶鱼效应，唯品会大爆发！
第180章鲶鱼效应，唯品会大爆发！(第5/5页)
的京东的十倍，在4000万-5000万人。
而对于这个数据，之前各大品牌都不信，觉得太假，认为唯品会最多两千万月活。
可现在，都信服了！
小鸭这种即将倒闭的品牌，都能两天热销十万多台，没有四五千万人的月活，根本做不到。
于是，各大品牌都疯狂了。
原本还没打算合作的品牌，也主动联系唯品会，全面开启合作。
原本只是经销商层面的轻合作，如今也升级为品牌直接合作。
原本只是唯品会自营合作，如今也升级为自营+品牌旗舰店直营+清仓特卖全方位战略合作！
不止是大品牌如此，小品牌更是如此。
全部上线唯品会自营，开始建立唯品会品牌直营旗舰店。
还有库存的商品，也都邮寄到唯品会的八大中心仓，进行品牌特卖，迅速清仓。
一时间，唯品会的合作品牌数量，在一周内实现了四倍暴增。
旗舰店的数量更是三倍增长！
营收和利润，也直线飙升。
看着这一幕，沈怀瑾恍然大悟：
“老板，这就是你说的鲶鱼效应！”
“引入小鸭这条鲶鱼，引得各大品牌纷纷改变策略，争先恐后地入驻唯品会，全面加深合作，从而使得唯品会迅速做大做强！”
(本章完)