第145章京东生死局，唯品会强势碾压！（第
第145章京东生死局，唯品会强势碾压！（第(第4/5页)
可是唯品会不同！
唯品会也是b2c，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。
卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。
进口母婴，进口iphone3c，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。
可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！
集结了两大平台的核心优势于一身，这就厉害了。
但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。
于是有意思的一幕出现了。
京东官宣跟进t+15结算周期后，依旧没几个品牌欣然续约，反而都是在考虑中，董事会尚未决议……
相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。
而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合作。
库存产品，签约品牌特卖，三五七折清仓。
唯品会自营，品牌直营，也都全部签约。
并且立即开始着手准备，就等着和京东那边的独家协议合同到期，直接上线唯品会。
唐智将这一结果汇报给王君山，王君山毫不意外：
“3c领域京东的溃败是必然的，我们优团网有强大的b2c基因和用户群体优势。”
之前iphone水货的热销，就是最好的证明。
而优团网的用户群体，主要分为几类。
一类是优团团购覆盖的在校大学生，3c消费主力，对电商接受能力强。
一类是优团国际吸引来的进口母婴品类用户，消费能力强！
还有一类是唯品会吸引来的美妆、服装、箱包等品牌消费者，消费能力也不差。
最后一类就是《微信农场》带来的用户，除了去网吧玩的学生，其他群体也都是家里有电脑，有网。
在2008年能达到这个水平，基本都是双职工家庭，消费能力也都不差。
坐拥这么多优质用户群体，优团网的用户比起淘宝强了太多，比起京东也更有优势。
尤其是那些进口母婴品类以及大牌美妆服装箱包的消费者，甭管她们收入如何，但消费能力是真强。
力工梭哈定律限制自身消费，但在她们身上根本不会出现，反而会提升她们的消费水平。
而京东的用户不同，很多收入不错，但受力工梭哈定律限制，也不敢大肆消费，相反要存钱，省钱……
这就导致唯品会的用户群体，消费能力最强！
用户规模又是京东的十倍以上！
到十一月初，随着《微信农场》的持续裂变，和代言广告的推广，微信用户数量已经达到5500万人，优团网的用户数量也超过2700万人。
是京东的13.5倍！
数量13.5倍，质量相当，唯品会在3c领域击败京东，没有任何问题
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