第475章全球布局
第475章全球布局(第4/5页)
，只是问了一句评估的具体标准是什么。
周明哲把运营数据的关键指标列了出来，日活跃用户数、用户留存率、付费转化率、用户投诉率，每一项都写了明确的计算方式和考核周期。
施密特看了一遍之后说“这很公平“，当场就签了意向书。
杜兰德那边稍微犹豫了一下。
他担心三家并行会导致品牌形象被稀释，市场策略没法统一。
陆然让陈默给他打了一个电话，说品牌层面的统一由tutu总控，宣传物料和活动主视觉全部由总部统一设计，三家各自只需要按照模板填充本地化的内容就行。
杜兰德听完之后没有再犹豫，第二天一早就把签好字的意向书发过来了。
哈里森那边拖得最久。
他的顾虑不在运营层面，而在电竞体系的控制权。
他担心tutu把电竞和日常运营捆绑得太紧，导致赛事的自主性受限。
陆然直接给他打了一个电话，说电竞部分tutu只出框架和标准，具体的赛程安排、转播合作方选择、线下场地对接全部由phoenix自己来定，但年度总决赛的版权归tutu。
哈里森在电话那头沉默了一会儿，然后说可以，不过他要求把这条写入正式合同。
三家的意向书全部签完的那天，周明哲在例会上说了一个数字。
按照三家各自报的运营计划和预估投入，欧洲市场明年能为《英雄联盟》带来至少百分之六十的额外用户增长。
这还没有算上中东和南美正在推进的服务器部署。
中东那边的谈判比欧洲简单一些。
那边的渠道生态相对集中，能对接的大型发行商就那么两三家，tutu这边的选择面反而不大。
陈默通过他在腾讯时期认识的一个老朋友牵了条线，跟迪拜的一家发行公司搭上了关系。
对方规模不大但背景很扎实，背靠当地一个做电信和金融的家族集团，渠道资源覆盖整个海湾地区。
谈判过程没有什么波折，对方对《英雄联盟》在欧洲市场的表现很感兴趣，也看到了那个市场的增长潜力，合作意愿非常强。
前后一共谈了两轮就签了框架协议。
条款比欧洲那边简单很多，分成比例适中，运营周期灵活，没有太多附加条件。
南美那边稍微麻烦一些。
那边的市场特点跟欧洲和中东都不太一样，玩家基数大但付费率偏低，网络基础设施参差不齐，而且本地运营团队不好找。
周明哲建议先找一个本地合作伙伴做试点运营，先跑半年看看数据再决定下一步怎么铺。陆然同意了这个思路。
他通过一个游戏行业的老朋友联系到了巴西的一家发行公司。
对方在拉美地区做了十几年游戏代理，虽然做过的产品大部分都是
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