第694章摩托罗拉合伙人
第694章摩托罗拉合伙人(第6/8页)
为止，登记有此需求的人数已经超过五百了，这么算下来，剩下不足两千部，我建议采用‘饥饿营销’的策略来处理。”
高尔文脸上浮现出疑惑的神情：“饥饿营销？”
饥饿营销这种营销策略，虽然早期雏形可追寻至这个世纪初期，但直至如今，实际上都尚未形成理论化的概念。
按照发展趋势，实际上直至九十年代，甚至是进入21世纪初，才开始进入真正意义上的早期实践阶段。
而将饥饿营销系统化并且推向主流的，得到2010年的iphone4发布会之后了，当时iphone4因技术革新，如视网膜屏幕、玻璃机身等技术引发抢购，黄牛加价现象普遍，苹果通过限购、分批次上市等手段制造供不应求的假象。
此后，小米在2011年推出首款手机时，结合互联网预售和限量抢购模式，将饥饿营销与“高性价比”绑定，形成“期货营销”模式——先低价吸引用户，再根据订单量生产。
而随着成功的例子越来越多，于是饥饿营销这种营销手法逐渐扩散到汽车行业、白酒行业等等，比如宝马、奥迪等通过限量版车型或加价提车策略应用饥饿营销，茅台通过控制出货量维持高价和稀缺性，甚至被质疑人为制造“缺货。
不得不说，‘饥饿营销’这种营销手段，确实是一种极其有效的市场策略，尤其是在高端消费品领域。
林浩然微微一笑，解释道：“所谓‘饥饿营销’，就是通过人为控制供应量，制造稀缺感，从而刺激消费者的购买欲望。我们首批只投放三千台移动电话，但市场需求远超这个数字。
这样一来，不仅能提高产品的溢价能力，还能让摩托罗拉移动电话成为身份和地位的象征。”
罗伯特·高尔文若有所思地点点头：“这类似于奢侈品行业的限量发售？”
林浩然点了点头，笑着说道：“没错，但我们的策略更激进，我们不仅要限量，还要让市场‘抢’，我们可以采取以下几种方式：
一个是预约抽签制，简单地说就是让潜在用户先登记预约，再从中抽取购买资格，这样一来，那些未被抽中的人会更加渴望拥有，甚至愿意支付额外费用从黄牛手中购买。”
罗伯特·高尔文闻言，眼睛一亮。
他感觉自己又学到了一招。
“其次，便是vip优先购买权，将部分名额优先分配给政府机构、顶级富豪和商业合作伙伴，让他们成为首批用户，形成示范效应。”林浩然继续说道。
罗伯特·高尔文此刻如同一名学霸一般，内心中充满了求学欲，认真倾听着林浩然的话。
“第三就是媒体造势，邀请媒体全程报道首批用户的体验，制造社会话题，让移动电话成为‘成功人
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