第631章大力改革提升政府效率
第631章大力改革提升政府效率(第1/3页)
问题都很专业，也很「刁钻」，显然不是外行。
二十分钟后，王成功满意地点点头：「周局长业务很熟，情况摸得清，很好。以后关于财政运行的具体情况，特别是风险点，你可以直接向我和吴亮常务副县长汇报，不必非要等你们刘局长在或者让他转达。提高效率嘛。」
类似的情形，在发改局丶农业农村局丶教育局丶卫健局等多个部门上演。
王成功会随机找到某位副局长，或者直接让局办通知分管某项具体业务的副局长过来，就某个专项工作深入交流。
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他问的问题，有时宏观到某个产业在全县的布局构想，有时微观到某个乡镇卫生院一种药品的采购价格，有时则关注某个政策在基层执行中遇到的「中梗阻」。
他鼓励副局长们抛开事先准备的稿子，就用最直白的语言，说实情，讲问题，提想法。
起初，副局长们都战战兢兢，生怕说错话暴露问题，或者怕显得对「一把手」局长不够尊重。
但几次下来，他们发现，这位年轻的县长虽然要求高丶问得细，但态度平和，是真的想了解情况，而不是来挑刺或听奉承的。
而且，王成功记忆力惊人，上次提到的问题，下次见面可能还会问进展。
慢慢地，一些有想法丶能干事的副局长，开始敢于在他面前直言不讳了。
比如教育局副局长在一次汇报县里中小学危房改造进度时，就直接指出了资金拨付流程繁琐丶个别学校配套资金不到位影响工期的问题。
王成功当场记下，随后便协调财政等部门予以解决。
在一次县政府党组（扩大）会议后，王成功看似随意，却用清晰而坚定的语气，对在座的各局局长以及列席会议的办公室负责人，提出了两项明确要求：
「第一，关于工作汇报。为了提高效率，节约各位副县长和局长们的时间精力，以后，涉及到某项具体工作，如果分管副局长情况清楚丶能够说明白，可以直接由副局长来向我汇报。」
「不必事事都非要分管副县长带着局长，局长再带着分管副局长，层层陪同。」
「我们开的是解决问题的会，不是摆排场的会。谁能把事说清楚丶提出有效建议，谁就来。当然，重大事项丶综合性工作除外，该有的程序必须要有。」
此言一出，台下微微有些骚动。
这意味着，副局长的「能见度」和「话语权」可能被实质性提高，同时也对副局长们的能力提出了直接考验。
一些局长脸色略显复杂，而几位局长不在列席会议的副局长，眼中则闪过一丝光亮。
「第二，
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