第860章呼叫专业人士
第860章呼叫专业人士(第2/5页)
外还区分了预收售卡现金和实际履约收入，以及未履约余额丶课程消耗率...等一些关键指标。
还挺正规的。
第二，全维度成本丶支出。
固定成本：房租丶设备折旧丶人员基本工资.....不随运营波动的刚性支出，及占比。?
变动成本：水电费丶清洁费丶维修费.....随着运营情况变化的支出数据。?
专项成本：营销推广费丶培训费丶教练丶会籍顾问提成......专项费用的投入情况。
第三丶盈利与利润。
核心指标?：毛利丶净利丶利润率转化.....核心盈利数据及变化趋势。?
结构分析?：几条业务线的盈利贡献占比丶变化，还点出了相对盈利较高的板块。?
第四，现金流与资金安全。
两类现金流明细?：经营活动丶投资活动的现金流入丶流出情况。?
资金健康指标?：可用资金余额丶流动比率丶速动比率。?
风险预警：退费率丶预收丶负债规模，潜在的资金兑付压力。
第五，运营关联数据。
会员核心指标?：会员增长率丶续费率丶会员结构分布，反映用户粘性与市场竞争力。?
资产运营数据?：设备利用率丶库存周转情况，资产使用效率。
洋洋洒洒，密密麻麻的数字.......足足73mb的内容。
乍一看，倒是没什么大问题。
21年的时候，健身房确实处于亏损状态，年底总帐为....负38万。
到了22年，经营曲线从2月份开始往上窜，无论是付费会员丶还是私教课时，产品销售额，几乎每个月都是在增长的。
年底，公帐上扭亏为盈，能用于分红的纯利润，一下子弄到了50万上下。
缴纳的相应税款也有接近2万块。
当然，如果真分红的话，个人还得交一笔所得税。
可到了23年，年底结余的纯利润.....只有不到10万块。
缴税更是只有几千块。
金胜仔细找了找，对照前两年的数据，这一年，用于健身器材的维护丶以及新增采购费用上，突然增加了19万。
私教课时费的收入下跌了46%，从106万，变成了57万。
游泳场馆维护费用，从8.27万，一跃攀升至19.31万。
gg费支出，从22年的15万，翻了3倍还要多，增加到了50万。
内容是，新增同城网络推广。
小区电梯丶周边大厦投屏gg数量加倍。
其它还有一些小额的新增支出.......
金胜虽然不是专业的审计人员，但还是发现了一丝端倪。
会员的数量，一整年足足增加了42%，由422人，增加至700人左右。
新增的会员中，其中一半多都是年付。
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