第308章CEO的发展规划
第308章CEO的发展规划(第3/3页)
品牌工程。
投资大，周期长，见效慢，但意义重大。
因为这项品牌工程能提升集团形象，带动人气，促进其他产品销售。
林若溪在笔记本上，快速记录，形成了一份初步的三年发展战略草案。
草案中的核心思路很清晰：
矿泉水，生鲜，是现金牛，要稳；
药材，生物科技，是未来，要投；
樱桃园，旅游，是名片，要精；
三驾马车，齐头并进，互为支撑。
“资金是个问题……”林若溪揉了揉眉心，有些头疼。
集团现在账上资金，因为收购赵家产业和大力投建，目前只剩下大概三千万。
其中两千万还是赵家资产变现，一千万是利润。
这钱看起来不少，但真要扩张，捉襟见肘。
矿泉水要建新厂，生鲜要建冷链。
药材要扩大种植，生物科技要投研发。
樱桃园要持续投入，旅游要配套建设。
处处要钱，三千万根本不够。
“得想办法，融资，或者贷款。”林若溪沉吟，但很快否决了融资。
陈阳说过，集团股权不能稀释，必须绝对控制。
那就只能贷款了。
以青山集团的资产和信用，贷一两个亿不难。
但利息是笔不小的开支，而且有风险。
“先和陈阳商量一下吧。”她拿起草案，走向五楼陈阳的办公室。