第280章：下一项目
第280章：下一项目(第4/5页)
业回报固然重要，但新锐和陆氏，也看重项目的文化价值和社会影响力。”
徐薇从市场角度补充：“从发行和宣传角度看，《双生》为我们积累了宝贵的经验和渠道资源。下一部作品，无论是什么类型，只要品质过硬，我们都有信心做好。但需要提前注意的是，市场对你们的期待值被拉高了。下一部面临的舆论压力会更大。所以，在项目选择上，除了艺术质量，也需要考虑其话题潜力和与现有观众基础的连接点。完全脱离《双生》气质、挑战观众接受度过大的项目，需要更谨慎的评估和更长时间的培育。”
林晚将方哲、苏雨的大致意向，以及自己关于内部孵化项目的想法，与他们进行了交流。
陆淮知表示认同：“内部孵化周期长，风险可控性相对高，也能更好地贯彻你们的创作理念。如果需要前期开发资金支持，新锐可以参与。关键是找到那个能打动你们所有人的故事核心。”
徐薇则建议：“在内部孵化方向未完全确定前，也可以有选择地接触外部优质项目。两条腿走路，不排除任何可能性。但筛选标准一定要严，宁缺毋滥。”
初步共识与方向雏形
几轮沟通下来，林晚对下一项目有了更清晰的轮廓：
1.核心原则：品质为先，故事驱动。不预设类型，不盲目追求规模，不急于求成。找到能真正打动核心主创（尤其是方哲，也包括苏雨）的故事内核。
2.创作路径：以内部孵化和主动寻找为主，审慎评估外部投递项目。发挥团队在项目开发上的主动性和把控力。可以成立一个小型的、由林晚主导的“故事实验室”或“项目孵化小组”，定期碰撞创意，寻找合适的编剧或作家合作。
3.合作基础：继续维持与方哲导演、苏雨等核心演员的良好合作意愿，但以项目和角色适配为唯一前提。不强行捆绑，保持开放性。
4.市场考量：在坚持艺术追求的同时，需有意识地评估项目的观众共鸣潜力与社会讨论价值，为未来的市场传播预留空间。不刻意迎合，但需心中有数。
5.时间规划：给予充分的开发时间。不设定硬性的开机时间表，以项目成熟度为唯一标准。期间可以安排团队进行行业研究、资料收集、人才接触等准备工作。
一次非正式的午餐后，林晚向方哲和苏雨同步了这些初步想法。方哲点头认可：“这样稳妥。有好故事，一切水到渠成。”
苏雨也表示：“我听林晚姐和方导的。有好本子，有挑战的角色，我就上。这段时间我也正好多学习，充实自己。”
“那么，”林晚总结道，“下一项目，就从这个共识开始。我们不急，但方向要明确。我会开始着手组建初步的孵化小
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