第556章资金使用的计划
第556章资金使用的计划(第2/3页)
充裕的资金，则让他心中升起了另一个更为宏大、也更需长远布局的念头。
在国内一线城市的核心地段，兴建数座大型的、标杆性的商业中心。
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前段时间因为阳光影视投资电影、需要协调院线资源的事情，陆阳和国内商业地产巨头万哒那边算是有了初步接触。
当时，他便开始留心并思考涉足商业地产领域的可能性。
在他看来，顶级的商业中心和战略性的物流中心在某些方面有异曲同工之妙。
它们都属于典型的重投资、重资产、回报周期可能较长但一旦成熟便极其稳固的生意，能够带来长久、可靠且可预测的现金流，是财富的压舱石。
在他资金相对充裕、且预知未来经济周期的阶段，适度配置这类能够穿越周期的实体资产，是分散风险、夯实根基的明智之举。
不过，与需要像毛细血管一样遍布全国的物流网络不同，陆阳对商业中心的构想更为聚焦和高端。
他的目标并非万达那种以数量取胜、快速复制、单座投资相对标准化的商场模式。
他希望在首都、中海、特区等寥寥几个最核心的一线都市，凭借雄厚的资本和超前的设计理念，打造真正具有地标意义、规模庞大、业态丰富、体验极致的顶级商业综合体。
它们不仅是购物场所，更是城市文化地标和高端生活方式的展示窗。
这种级别的商业中心，单座投资额固然是天文数字，涉及的地段获取、规划设计、品牌招商、运营管理的复杂度也呈几何级数上升。
但一旦成功落地并成熟运营，完全有可能成为一座经久不衰、持续产生稳定且丰厚现金流的超级现金奶牛，其带来的品牌价值、城市影响力以及长期资本回报率，将远超普通的住宅或商业物业。
当然，陆阳头脑非常清醒。
无论是物流中心还是商业中心，前期的可行性研究、精准的选址、顶尖的设计规划都极为复杂，绝非一拍脑袋就能上马的冲动决策。
尤其在商业中心项目上，他最多只能提出瞄准哪几个城市的战略方向，以及打造地标、追求极致的核心理念。
具体的建设策略、业态组合规划、详细的财务模型测算、以及最为棘手的与地方政府进行多轮沟通谈判、获取稀缺土地资源等，都需要组建极其专业的团队进行旷日持久的论证、设计和推进，流程冗长而复杂。
而现在的陆阳，恰恰没有太多时间亲自去深度推进这件事。
再过几天，他就要动身前往美国，处理twitter的a轮融资。
相比于物流中心或商业中心这类动辄需要五到十年才能见到显著回报的长周期、重运
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