第436章为人夫
第436章为人夫(第4/11页)
，充分体现制度化的严肃中具有以人为本的灵活性和个体性。
在人事交流项目中，邀请其他工厂对现有退岗人员名单进行考核筛选，择优选调。
轧钢厂会积极协调劳动和人事管理部门，给三方打开方便之门。
选调职工子女仍保留参加轧钢厂就业招录和培训的资格。
在住房、医疗等方面给予不同程度的政策，最大程度保证职工的利益需要。
同时，按照李学武的建议，人事处特别开通了个人选调岗申请通道。
也就是说，身在公布的退岗人员名单中，不在轧钢厂二次选调范围内，更不在合作工厂的三次选调范围中，或者对调剂到建筑队不满意的，对这些选项没有自己心仪的，可以自行寻找接受单位。
也就是说，轧钢厂会对这些人的工作进行托底，条件就是去工程队。
同时保留技术岗位的再学习、再考核资格，但得在劳动建筑中实现。
怕苦、怕累、怕自己学不会的，又挑三拣四不愿意去其他单位的，只能自己找出路。
轧钢厂对这些人一样保证，协调各方关系，提供调岗方便。
基本上，三种处理方式会呈现7；2；1的比例数量对比。
厂人事办公会议上，谷维洁对这一情况做了汇报，也对装配车间事故做了总结。
李怀德并没有深究人事和生产管理干部的责任，但对他们所管理的漏洞做了严肃批评。
意思很清楚，中层不会动，但基础要大动。
同时，他也就人事变革所产生的问题给出了明确的解释和认定，那就是任何个人和利益需要，都不能凌驾于轧钢厂发展大计之上。
坚持完成人事工作变革，坚持推进岗位技能竞争优先，科学技术发展优先的生产管理理念。
紧抓工业变革中不断变化的生产工作，要立足轻、重工业综合发展根本大纲，全力提升轧钢厂的整体生产力和战斗力。
会议过后，受李怀德嘱托，谷维洁委托，管委办副主任李学武撰写了《打破顽固思想，放弃不实幻想，奋力书写新时代人事人才工作新篇章》一文。
文章发表在了钢铁报、劳动报，后被人民大报转载刊登。
全厂组织、人事、宣传以及相关管理部门开展学习讨论研究，总结经验教训的会议活动……
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2月18日，李学武陪同景玉农到京城工业主管部门开会，随即正式对京城摩托车十六厂以及七厂完成兼并前的最后工作。
兼并资金由轧钢厂划拨到了京城工业主管部门的公账上，严格意义上来说，两个厂区的地皮和厂房属于轧钢厂的了。
当然，这需要轧钢厂与京城汽车二厂在工业局的监督指导下，组建资产处理小组。
按照既定的划分条
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