第940章去南大招人
第940章去南大招人(第2/4页)
要人员的名额也由你自己决定！”
冯涛点点头。
各个部门负责人也纷纷发言，反映的问题大同小异：活多人少，职责模糊，老员工超负荷运转，专业管理人才奇缺。
明月认真地听着，不时在本子上记录。等大家说得差不多了，她将目光转向一直安静聆听的陆清风：“清风，你是从大公司出来的，见过成熟的管理体系。从你的角度看，我们目前的问题，核心在哪里？解决路径上，有什么建议？”
所有人的目光都聚焦到了陆清风身上。他微微坐直身体，推了推眼镜，语气平和但条理分明：“萧总，各位同事。听了大家的发言，我认为核心问题有两个层面：一是组织结构滞后于业务发展，权责利不清晰；二是人才储备，尤其是专业化、体系化管理人才的储备严重不足，如果桃胶膏厂建成，这个问题将更会突出。”
他打开笔记本，上面已经列了几个要点：“针对第一个层面，我建议尽快启动组织架构优化项目。不是小修小补，而是根据公司未来三到五年的战略目标，重新设计部门的设置、岗位的职责、汇报关系以及关键流程。比如，可以考虑将营销中心进一步细分为渠道管理、市场推广、客户服务等模块；生产部门需要明确设立计划、调度、工艺、设备等专业岗位。”
他顿了顿，看到大家都在认真听，继续道：“第二个层面，人才问题。需要内部培养和外部引进结合。内部培养，要建立明确的晋升通道和培训体系，让有潜力的员工看到希望，获得成长。外部引进，我建议不要只盯着同行业，可以适当引入一些具有先进管理理念和工具应用经验的人才，哪怕来自其他行业，他们的方法论可能对我们有启发。另外，薪酬体系也需要重新审视，要有市场竞争力，才能吸引和留住关键人才。”
陆清风的建议清晰、系统，带着明显的大公司方法论色彩，与刚才老员工们基于具体困境的描述形成了互补。曹玉娟和康月娇等人边听边点头，脸上露出思索的神情，显然陆清风的话点中了一些她们感受到但未能清晰表述的症结。
明月心中也是一动。陆清风的思路，和当年志生在家时提及的“架构”、“流程”不谋而合，但更加具体、系统。这印证了问题的普遍性和解决方向的正确性，也让她再次意识到，自己过去确实在管理上过于依赖个人能力和团队热情，忽略了体系的力量。
“清风说得很好，点出了问题的关键和解决的方向。”明月总结道，目光扫过全场，“我们不能再用救火队的方式了。我决定，成立一个‘管理优化专项小组’，我亲自任组长，玉娟、月娇、清风，志远书记为核心成员，其他部门负责人配合。第
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