第681章这个世界需要陈默
第681章这个世界需要陈默(第3/4页)
们！
但陈默知道，这一条路道阻且艰，必然触动既得利益者的神经。
远的不说，就说小米。
一个产品，原来行业都卖5000元，大家一直相安无事，你跟着和光同尘躺着就把钱赚了，古往今来皆如此。
突然小米进军这个行业，也做这个产品，它的产品力不说如何冠绝行业，也算第一梯队的水平，然后它咔嚓来个1999。
如果它还在，你也得跟着降价，让利润、跟研发、比升级，卷的没边。
你不这么做，产品力大家差不多，你不死谁死。
这种把白花花的银子分给穷人，损友商不利己的七伤拳行为，换谁不恨的牙痒痒。
如果小米死了，你就又可以恢复10000元而且又可以躺着赚钱了。
换做是你，你会怎么做？
所以这也是为什么小米看哪个行业不顺眼，就插一脚，别管各家产品最后如何，起码最重要的一点就是价格确实是打下去了。
小米用“价格屠夫”的姿态颠覆一个又一个行业。
从手机到家电，从插排到路由器，用性价比说话的同时，也让虚高的价格泡沫无处遁形。
这种“伤敌一千，自损八百”的商业模式，自然招致既得利益集团的疯狂反扑。
这也是过去小米做手机遭人恨，未来造车，车还没发布，铺天盖地看衰的饱和攻击都出来的原因所在。
如果雷军的打法是通过产品来搅动一个行业。
那么陈默的抱负则更为宏大——他致力于改变整个商业生态的运行逻辑。
正因如此，他面临的阻力和风险也更为巨大
这不，最近各种魑魅魍魉都蹦出来了，而这些陈默心里清楚，只是台前的小丑罢了。
面对这场硬仗，陈默深谙团结之道。彼岸号商业联盟的组建、黑雨群的匿名力量、民心向背的精心经营，都是他为这场变革积蓄的战略资源。
因为要打破固化的利益格局，不仅需要商业智慧，更需要构建最广泛的价值同盟。
在这场关乎华夏商业文明未来的较量中，陈默清楚地知道：真正的对手从来都不是某个具体的企业，而是那种将人异化为工具的资本逻辑。
这也正是彼岸必须坚持“科技向善、以人为本”的根本原因——因为任何伟大的商业创新，最终都要回归到“人的价值”这个原点。
陈默想起跟东来大哥聊到最后，他们发现无论是商场制胜之道还是企业管理经验，归根结底都可以凝结成最朴实无华的一句话：
为人民服务！
现如今，打的出行占据71%的网约车市场份额，如果这个顺风局王炜建还搞不定，那就可以滚蛋了。
在考察完打的出行总部后，陈默意味深长地对王炜建说：“盈利是我们的目标，但绝不是现阶段的首要任务
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