第161章黄鼠狼给鸡拜年，随手一丢就是王炸！
第161章黄鼠狼给鸡拜年，随手一丢就是王炸！(第3/4页)
华东升还让经发办主任兼筹备组办公室主任，就农业产业园项目建设工作，起草考核管理办法文件，要求“日汇报、周总结、月计划、季考核、年述职”，提高工作效率，一切从严管理！
听到这套考核管理办法，筹备组的工作人员都感到脑瓜子都嗡嗡的！
因为，在2006年的时候，这套考核管理办法还没有在政府单位推行。
准确地说，连雏形都没有。
最早的雏形出现在2007年，由江海省某地级市实行领导干部“每日一报”。
2008年到2009年，各地政府在推进“效能革命”和建设“服务型政府”的背景下，开始采纳推广该考核管理办法，最终全国各地都开始施行。
这套考核管理办法，借鉴了《周礼》，本质上是加强对干部的履职管理，初心是好的，起初的作用也是明显的。
但随着时间的推移，因为一些不称职的领导习惯当甩手掌柜，把这套考核管理办法当成对基层人员的紧箍咒，将问题和工作层层下压，出现了和尚念歪经的问题，导致很多地方的考核管理流于形式，结果成了基层干部的负担。
会议结束后，经发办主任郑龙，第一时间向王长河汇报了会议情况。
“华东升的脑袋瓜里到底装了些什么？怎么理论一套接一套的？”
王长河听取了汇报，得知了华东升整出的考核管理办法后，整个人都麻了！
哪怕是站在对立面，他也不得不承认，这套考核管理办法有点东西，甚至可以说有点牛逼！
不光是王长河这样认为，河城区、济州市和汉东省，三级领导干部，先后得知了这套考核管理办法，均是眼前一亮。
其中，齐国钧看完秘书提供的文字汇报后，直接拿起电话，拨通了济州市市长徐泽海的电话。
电话很快接通，徐泽海站起身子，手持话筒问道：“省长，有什么指示？”
“东升在宁河产业园项目专题会议上，提出的考核管理办法，你看了吧？”齐国钧问道。
“是的，省长，我仔细看了，如果落实东升提出的考核管理办法，可以加强干部履职考核管理，增强政府整体工作效率—— 这是一套非常好的考核管理办法，我打算在全市推广！”
徐泽海连忙做出回应。
虽然他知道齐国钧打电话给自己，提到华东升提出的那套考核管理办法的目的，但他刚才的话没有半点人情世故，完全出于公正客观。
因为，华东升所提出的考核管理办法，在这个时间点是遥遥领先的！
“你看，又急。”
齐国钧叹了口气，说道：“我不要你觉得，我要看效果。先看看东升在宁河产业园项目筹备组推行这套考核管理办法的效果。
如果效果好的话，你找个时间
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