第50章创新事业部
第50章创新事业部(第3/4页)
比尔集团的雷达和过滤器。
主要负责两件事：第一，面向全社会和公司底层员工，大范围收集各种具有颠覆性的创新点子和业务模式；
第二，吸纳那些思维跳脱、不被传统学术界或工业界认可的偏门创新人才。部门在收集到这些点子后，需要进行可行性论证，并制定出初步的“变现方案”，最后移交集团执行。
莉娜翻到第二页，上面清晰地画着部门的树状分工图。
艾瑞克在组织架构上做得很漂亮。
客户服务部负责前台接待。无论是拿着图纸找上门的落魄炼金术士，还是脑子里只有个概念的底层工人，客服部负责与他们进行初步接洽和记录。
信息收集部接到客服部的初步记录后，开始行动。他们负责在市场上做背景调查，收集相关竞品信息，调查该点子在现有技术下的实现概率，并出具一份客观的背景数据报告。
价值评估部是真正的核心智囊团。由精算师和市场老手组成的人，会拿着前面的数据，对这个点子进行商业价值的计算。
看完这套流水线作业，莉娜挑了挑眉，翻到了关于她自己的职责说明。
手册上写得很清楚：首席创新官（莉娜·莫里亚蒂），不参与日常收集与评估。
只有当三个部门一致认定某个项目属于“重大创新点，具备极高商业价值或战略意义”时，最终的评估书才会递交到莉娜的办公桌上。
莉娜拥有一票否决权，以及直接调动集团资金立项的签字权。
“艾瑞克这小子确实没坑我。”莉娜合上手册，满意地点了点头。
这套体系完美地把那些繁琐的尽职调查和数据计算甩给了手下人。
她每天只需要坐在环境优美的办公室里，看看最后递上来的几份精华报告，盖个章签个字，然后就等着年底的巨额分红进账。
手册的最后一部分，则是整个部门能够运转起来的灵魂——直接的金钱激励制度。
针对提供创新点子的外部人员或内部员工，一经采纳，奖金按评级发放：
普通创新点： 改善现有产品小缺陷，奖励10金龙。
优秀创新点： 优化生产流程或提出切实可行的新型营销方案，奖励50至100金龙。
卓越创新点： 研发出可量产的全新实用型魔导器或具有广阔市场的新概念，奖励500金龙。
突破性创新点：改变行业格局、创造全新赛道（如暗夜能量饮料级别的点子）。奖金上不封顶，根据后续利润直接进行分红，并直接提供集团总部的高管职位。
不仅如此，制度里还加入了一条极具传播裂变属性的规定：伯乐奖。
推荐他人带着点子来西比尔集团，只要点子被采纳，推荐人无需任何付出，直接拿走额外的介绍费，1金龙起
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