第195章品牌建设遇到瓶颈，周开飞心里障碍
第195章品牌建设遇到瓶颈，周开飞心里障碍(第1/3页)
上海请来的品牌建设咨询团队，在开飞金属已经待了快两周。
带队的顾总监面前，摊开这最新一稿的方案，这已经是第四稿了。
“周总，”顾总监的声音里透出一股无奈，“我们完全理解您对低调的要求。但‘低调的高端化’这个定位，在传播层面存在一些……内在的矛盾。高端化本身，就需要一定的声量和认知去支撑。”
他停顿了一下，观察着周开飞的脸色，继续解释：“我们这一版方案，是建议在几个专业的行业媒体和垂直技术论坛进行深度内容传播，同时参加有影响力的行业展会，目标就是精准触达asp粉末钢的现有用户群体。这已经是在您划定的框架内，我们认为最有效率的路径了。”
“行业媒体，技术论坛，还有展会。”周开飞看向顾总监，“在这些地方频繁出现，是不是太高调了？”
顾总监被问得愣了一下，随即回答：“对于行业内的专业人士、采购决策者、竞争对手来说，这属于是明确和主动的市场发声了，但是对比起一般的广告，还是要低调不少的。”
“偏差就在这儿。”周开飞坐直了些，“我不希望被当成一个‘市场新声’或者‘挑战者’去打量。我要的是……”他似乎在找一个准确的词，“被当成一个默认的、已经在那里的选项。就像他们用asp的某款经典材料，想了半天，最后觉得，哦，好像开飞金属的那个东西，也可以试试。”
顾总监和旁边的几个团队成员交换了一个眼神，那眼神里都有些无奈。
“周总，我直说了，”顾总监这次没绕弯子，“您描述的这种状态，是品牌建设的终极结果，是像山特维克、肯纳这种巨头用几十年时间、无数成功案例和行业标准制定才建立起来的‘默认选项’地位。它不是一个正确的开始策略。”
周开飞当然也明白这里面的道理，他只是对咨询公司那套看似系统、实则很容易就走到“大张旗鼓”路上去的推广方式，有种本能的不适和警惕。
“我明白你的意思。”周开飞最后说，语气缓和了些，但没松口，“可能是我没说清楚。这样，你们再想想，有没有更……更软性的，或者更间接一点的办法。不一定要我们自己去说。让大家自己慢慢知道，慢慢认可，行不行？”
顾总监没立刻回答，他合上了面前的方案，又想了一会。
“周总，我们会再消化一下您的想法，内部重新碰撞。”顾总监最终，“但这可能需要一点时间。另外，唐总那边对接的、关于这次网络舆情事件的后续品牌化建议，我们也会同步做进去。”
“行，辛苦了。”周开飞点点头。
会议结束，咨询团队的人收拾东西离开。
周开飞没急着走，他一
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