第145章立项到投产，工期一年以上
第145章立项到投产，工期一年以上(第1/3页)
第二天上午，陈总工的电话打了过来。
“周总，我和设计部那边沟通了一下。”陈总工的声音从听筒里传来，带着点公事公办的认真，“你这个东西，完全是非标件，没有现成图纸。要合规，设计必须找有相应资质的单位出图，我们得委托外协。这部分设计费，得单算。”
“多少？”周开飞问。
“行业惯例，按设备预估造价的百分之十五左右收取。”陈总工报了个数，“当然，这是设计费，不包含在我们后续的设备制造报价里。”
周开飞随手记下，没纠结这个比例，直接问下一个问题：“那整体报价，设备加施工，大概什么范围？”
“初步估算，因为很多细节没定，浮动会比较大。”陈总工那边传来翻纸的声音，“设备主体、特种大门、现场组焊安装、加上土建基础，全包的话，大概在八百到一千两百万这个区间。最终以详细设计后的预算为准。”
“嗯。”周开飞对这个数字幅度有心理准备。一个直径七米、高近四米、带特种密封大门的压力容器，加上定制土建，这个价不夸张。
“周总，我得跟你说明白。”陈总工继续解释，“你这个罐子，本身不需要深冷机组，也不需要复杂的真空系统管路，这部分是省了。但成本大头就在门上。你要能走叉车的大开口，还要保证在深冷工况下的密封性和长期可靠性，这个自动启闭门和密封系统的设计、用料、加工，成本就上去了。可能比一个标准化的中型卧式舱总价都高。”
“我明白。”周开飞回答得很干脆。他知道特殊要求就意味着特殊成本。在非标设备领域，甲方不专业，有些钱该被赚就得被赚，关键在于东西是否做得靠谱。
“陈工，我们合作不是第一次了。”周开飞把话摊开，“你觉得这个项目，你们公司做下来，合理的利润空间该有多少，你可以直接说。我不还这个价。我只有一个要求，报价里的成本，得是实实在在的成本。别用一堆虚高的材料费、加工费来凑利润。我公司现在有财务，有内审，流程比原来规范，成本要是做得太假，后面大家都麻烦。”
电话那头，陈总工似乎笑了笑。
“周总，跟你打交道就是痛快。我也说实话，你这项目在外省，又是完全非标，还得协调外协设计单位，我们这边项目管理、协调沟通的成本不低，还有那么一些不合规风险。最后安装调试阶段，我的技术团队至少得在你那边常驻两个月，这些都是隐形成本。”
他顿了顿，报出一个数字：“这样，综合算下来，我们这边留百分之二十三的毛利。这是包含了我刚才说的所有风险和管理成本的实数。如果过程中没有大的设计变更，价格我尽量按八百多万
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