第208章重组,崇明集团!
第208章重组,崇明集团!(第2/3页)
说是一家新创公司都不为过。
能有这个成绩,相当牛逼。
但是,越是如此。
赵崇明就越是需要进行内部调节。
趁着公司年轻。
趁着公司内部还没有那么多盘根错节的利益关系。
片刻沉默后,他语气稍缓,却更显坚定:
“所以,今天不是讨论,是宣布。崇明集团,必须从一家‘产品公司’,升级为‘生态引擎’。”
顿了顿,他继续道
“过去靠英雄,未来靠制度。
谁跟不上,就让位;
谁拖后腿,就出局。”
他坐回主位,目光如炬:
“现在,开始重组。过去,我们一部nova手机打天下,未来,我们要用芯片、制造、软件、资本四轮驱动,构建一个中国人自己的数字世界。”
(本章未完,请点击下一页继续阅读)第208章重组,崇明集团!(第2/2页)
第一,集团重组:四大核心子公司
赵崇明抬手,身后大屏亮起全新组织架构图。
崇明科技有限公司定位:智能终端研发与品牌
运营业务:nova系列手机、novapad平板、novawatch可穿戴设备
ceo:李锐
这个李锐原硬件产品总监,38岁,华科大博士,曾主导t-1芯片终端适配。
汇报线:直接向赵崇明负责。
李锐起身:“赵总,我……能问一句吗?目标是什么?销量?利润?还是技术领先?”
赵崇明笑了:“都不是。你的目标,是让用户觉得——不用nova,就像少了一只手。”
李锐一愣。
赵崇明笑着开口道:“别学苹果做孤岛,要建广场——开放、连接、生长,认真的了解用户的需求是什么,然后根据这个需求来做产品!”
“公司要有一个理念,要以客户为中心,不要以领导为中心,也不要把我的话当做圣旨,只要有道理,我允许你反驳我!”
第二,南湖智造科技有限公司
定位:高端智能终端智能制造
平台业务:自产nova全系产品+有限承接外部高价值订单(仅限国产及欧洲友好品牌)
ceo:张国栋(38岁,从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务,能力相当不错,业内称“产线铁人”)
产能目标:2008年底日产能突破3万台,良率≥93%
日月半导体有限公司
定位:全栈通信芯片设计业务:t系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理芯片
ceo:陈大伟(前高通射频架构师,现归化中国籍,中文名陈大卫)
技术目标:2009年推出t-2,支持hspa+,实现14.4mbps下行
大明资本有限公司
定位:战略投资与生态布局
业务:控股型投资+产业孵化
(本章未完,请点击下一页继续阅读)