第207章把利润留在中国！
第207章把利润留在中国！(第3/3页)
另外，我们还需要考虑一件事情，那就是学习苹果！”
“学习什么？”张哲微微一愣。
赵崇明笑着开口道：“他们的，it准时制+极致库存管理就是相当不错的！”
“第一，他们把库存变成现金流库克将苹果库存周期从30天压缩到2天，极端时仅2小时。”
“这意味着，苹果几乎不囤货，资金高速周转，仓储成本趋近于零，其次，供应商必须按小时级响应需求，否则会被踢出名单。”
“你看现在，苹果物流与仓储成本比行业平均低80%，现金流极其健康。”
“第二，要求供应商公开原材料、人工、设备折旧等明细。联合研发降本工艺，省下的钱双方分！”
“第三，在设计阶段锁死成本，先定利润，再倒推bom，推行“目标成本法”“比如说，这款nova要赚200，那零件最多只能花x。”
“工程师必须在设计阶段就选择可规模化、易制造、低成本的方案。”